摘要
随着我国教育行业的不断发展，教培公司的发展迎来了新的市场发展机遇，同时
市场竞争压力也在逐步增加。而作为核心竞争力基础的人才竞争，更是教培公司的核
心竞争基础。在影响人才稳定和吸引力的各种因素当中，薪酬体系无疑是影响水平最
高的部分。因此，教培公司市场竞争的基础，就是薪酬体系的竞争。随着国家公务员
考试热度不断提升，传统的薪酬体系已经无法满足教培公司的发展趋势和发展需求，
必须要开展相应的改进工作，并配以相应的实施对策与保障措施。X公司作为H市小
有名气的教培公司之一，现阶段依然沿用成立头几年的所设立的薪酬体系。而这种薪
酬体系已经不再适用于X公司现阶段的发展需求，并凸显出了多种问题需要优化。
本文采用调查法以及访谈法，对X公司的员工薪酬体系进行系统的调查研究。通
过调查了解，发现X公司的薪酬体系存在着多种问题与不足，例如保底薪酬差异化水
平不足、岗位薪酬标准不够细化、奖金薪酬缺乏激励性、绩效考核过于简单、福利薪
酬形式单一等。而这些问题产生的原因也是多种多样且错综复杂的，包括保底薪资缺
乏常态化规划、岗位薪酬未重视员工价值体现、奖金薪酬建设忽视需求调查、绩效薪
酬考核方式不适于内部环境、对员工的福利保障性不够重视等。对于此，X公司需要
对薪酬体系制定相应的优化对策，从合理规划保底薪酬、扩展岗位薪酬发放标准、提
升奖金薪酬的激励水平、丰富绩效考核内容、拓展福利补贴项目和形式等角度进行多
方位的改进与优化。在优化对策制定的过程中，需要确立优化的目标，遵守相应的优
化原则。与此同时，为了确保优化对策得以顺利实施，需要X公司从多个方面配以相
应的保障措施，以保障优化设计方案的顺利实施。
关键词：员工；岗位；薪酬体系；优化方案
I
II
ABSTRACT
WiththecontinuousdevelopmentofChinaseducationindustry,thedevelopmentof
educationandtrainingcompanieshasusheredinanewmarketdevelopmentopportunities,
andthemarketcompetitionpressureisalsograduallyincreasing.Asthebasisofthecore
competitiveness,thetalentcompetitionisalsothecorecompetitionfoundationofthe
educationandtrainingcompanies.Amongthefactorsthataffectthestabilityand
attractivenessoftalents,thesalarysystemisundoubtedlythehighestlevel.Therefore,the
basisofthemarketcompetitionoftheeducationandtrainingcompaniesisthecompetition
ofthesalarysystem.Withtheincreasingpopularityofthenationalcivilserviceexamination,
thetraditionalsalarysystemhasbeenunabletomeetthedevelopmenttrendanddevelopment
needsoftheeducationandtrainingcompanies,soitisnecessarytocarryoutthe
correspondingimprovementwork,andequippedwiththecorrespondingimplementation
cou