附件：各模块练习参考答案
模块一、
一、问答题
1.项目的特点有哪些？它的生命周期分为哪几个阶段？
答：项目的特点是独特性、临时性和渐进明细性。
项目的生命周期分为启动阶段、规划阶段、执行阶段和收尾阶段。
2.请简单分析物流项目与其他项目的区别。
答：与其他项目相比，物流项目的特殊性表现在运营队伍专业化、运营需求个性化、运营结束人为化、运营控制全程化。
请列出一个新建物流园区的项目可行性研究报告的框架。
答：物流园区的建设是一个比较大型的项目，它的投资比较多，涉及的项目关系人比较广。一般地，它需要包括以下内容：1）总论；2）项目背景及必要性；3）建设方案；4）项目区域概况及项目选址；5）项目定位及规划方案；6）工程方案；7）公用工程；8）节能分析；9）环境影响评价；10）安全劳动、卫生及消防；11）项目实施进度及管理；12）项目组织机构和人力资源配置；13）投资估算及资金筹措；14）财务评价；15）结论和建议。
4.2023年5月，浙江省杭州市某物流企业拟针对当地医院的血液送检业务试行无人机配送业务，为配合该项目的开展，公司拟组建一个项目团队。你认为该团队应有哪些部门的员工参与？他们各自主要的职责有哪些？
答：该团队应有以下部门的员工：1）配送部门。负责具体的配送业务。2）后勤部门。负责相应的后勤配套服务。3）财务部门。负责相应的业务开支等。4）公关部门。负责对外业务的公关。
二、计算分析
1.假设某项目2022年初投资1000万，从2024年初开始有回报，每年回报为120万，回报时间为15年。请问该项目回报在2022年初时的净现值是多少？这笔投资是否可行？（银行贷款年利率为5%）
解：净现值=120*（1/1.052+1/1.053+......1/1.0516)=1189.2(万）大于初期的投资1000万元，投资可行。
2.某物流项目总投资1000万元，预计正常生产年份年收入350万元，年支出为150万元。
若标准投资利润率E为15%，该项目是否可行？
解：实际的投资利润率为（350-150）/1000=20%它大于15%项目可行。
模块二、
一、问答题
1.简述WBS分解应遵循的原则。
答：1）系统性、完整性原则。2）层次化分解的原则。3）避免任务交叉或重叠的原则。4）最低层任务可执行、可验证、可交付原则。5）有利于任务分工、明确责任的原则。6）有利于项目管理的原则。7）有助于项目沟通的原则。
项目甘特图的硬逻辑和软逻辑有什么区别？
答：直接用箭线连接起来的两个工作包，它们之间的关系叫硬逻辑（hardlogic）关系，它们之间是有顺序逻辑关系的。在同一条箭线上相邻的两个工作包之间只要具备下面的条件之一，就可以确定是硬逻辑关系：1）科学技术规定的；2）工艺流程规定的；3）管理制度规定的；4）工作习惯规定的。
没有被箭线连接起来的工作包，也就是不在同一条箭线上的工作包，它们之间的关系叫软逻辑（softlogic）关系。这些工作包之间是不存在顺序逻辑关系的，也就是说这些工作包可以同时进行。
物流工程项目的成本分析报告主要内容有哪些？
答：有物流工程项目的成本构成、实际的成本支出以及其与预算的差距、差距产生的原因等。
可以依据哪些资料对项目风险进行分析？
答：在对项目风险进行定量分析时，可以依据以下资料。1）风险管理计划。2）已识别风险。3）按轻重缓急排序的风险清单。4）需要再分析与管理的风险清单。5）历史资料。指以往已完成的相似项目的资料、风险专家对相似项目的研究结果，以及可从行业或厂商自身得到的风险数据库。6）专家判断。
二、案例分析
案例1
答：可参照单元二中相关例题解答。
案例2
答：该项目是一个公寓装修项目，总体上可分为装修设计、材料采购、装修实施、装修收尾等任务。材料采购分为电线、板材、水泥、开关、灯具等材料的采购；装修实施分为厨房装修、卫生间装修、客厅装修、卧室装修等；装修收尾包括卫生打扫等工作。
设计关键路径图时，注意先装修设计，接下来材料采购，然后装修实施，最后收尾。注意先后顺序。
成本预算计划也可以对几个任务模块进行。
模块三、
一、问答题
1.物流项目的人力资源管理培训应该包含哪些步骤？
答：1）收集各部门信息，拟订培训计划。2）结合企业实际业务开展培训。3）收集培训反馈，后续进行改进。
物流项目经理的主要责任有哪些？
答：（1）向上级管理层汇报团队的进展，帮助管理层对团队和项目实施管理。
（2）愿意迎接新角色的挑战，并努力扮演好新的角色，接受培训、不断学习，增强自己扮演新角色的信心与能力。
（3）建立物流部门与其他部门之间的交流渠道，建立团队与外界环境的联系，为团队的发展创造良好的环境。
（4）向团队传达和贯彻公司的政策及发展战略等，向团队成员传递信息、知识和技能。
（5）教导团队成员