建设工程安全风险管理
第一节建设工程风险管理概述
风险：某一特定危险情况发生的可能性和后果的组合
风险要具备的条件：1、存在性，即风险因素的存在性2、风险
因素发生的不确定性3、风险产生损失后果
风险因素是指能产生或增加损失概率和损失程度的条件或因素。
风险因素可分为以下三种：自然风险因素、道德风险因素、心理风险
因素
风险事件是指造成损失的偶发事件，是造成损失的外在原因或
直接原因。建设工程风险事件是指任何影响建设工程目标实现的可能
发生的事件。
损失是指非故意的、非计划的和非预期的经济价值的减少，通
常以货币单位来衡量。损失一般可以分为直接损失和间接损失两种。
风险的分类：1、按风险类型分：纯风险、投机风险2、按风险
产生的原因分：政治风险、社会风险、经济风险、自然风险、技术风
险。3、按风险影响分：环境风险、公司风险、市场/行业风险、项目
/个体风险等。4、按风险后果分：可预测性风险、严重性风险、发生
频率风险。
建设工程风险是指影响建设工程目标实现的事件发生的可能性，
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也就是影响建设工程投资、进度、质量和安全实现的事件发生的可能
性。
建设工程风险的特点：风险大、个别性、复杂性、工程建设参
与各方主体均有风险。
建设工程风险管理的目标：1、实际投资不超过计划投资2、实
际工期不超过计划工期3、实际质量满足预期的质量的要求4、建设
工程安全。
建设工程风险管理的过程包括：风险识别、风险评价、风险对
策决策、实施决策、检查五方面内容。其中，风险评价的结果包括：
确定各种风险事件发生的概率和可能性：确定各种风
险事件的发生对建设工程目标影响的严重程度等。风险对策有
以下四种：风险回避、损失控制、风险自留和风险转移。
建设工程风险识别的核心工作是建设工程风险的分解，识别建
设工程风险因素、风险事件及后果。建设工程风险的分解途径：目标
维、时间维、结构维、因素维、环境维。建设工程风险识别方法是方
法有：风险调查法、专家调查法、财务报表法、流程图法、初始清单
法和经验数据法，其中，风险调查法是建设工程风险识别的重要方法。
风险评价可以采用定性和定量两大类方法。定性风险评价方法
有专家打分法、层次分析法等定量风险评价方法有敏感性分析、盈亏
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平衡分析、作业条件危险性评价法决策树、定量风险评价法和随即网
络等。在定量评价建设工程风险时，首要工作是将各种风险的发生概
率、潜在损失定量化，这一工作也称为风险衡量。风险衡量一般包括：
风险损失的衡量、风险概率的衡量。风险损失包括：1、投资风险2、
进度风险（进度风险包括资金的时间价值、为赶上进度计划所需是额
外费用、延期投入使用的收益损失）3、质量风险（质量风险包括建
筑物、构筑物或其他结构倒塌所造成的直接经济损失；复位纠偏、加
固补强等补救措施和返工的费用；造成的工期延误的损失；永久性缺
陷对于建设工程使用造成的损失、第三者责任损失）4、安全风险（安
全风险包括受伤人员的医疗费用和补偿费、财产损失包括材料、设备
等财产的损毁或被盗、因引起工期延误带来的损失、为恢复建设工程
正常实施所发生的费用、第三者责任损失）。风险概率的衡量的两种
方法：相对比较法和概率分布法
风险对策中的损失控制可分为预防损失和减少损失两方面工作。
损失控制需形成完整的损失控制计划系统，计划系统由预防计划（也
称为安全计划）、灾难计划和应急计划三部分组成。风险自留可分为
非计划性风险自留和计划性风险自留两种类型。风险转移分为非保险
转移（又称为合同转移）和保险转移（工程保险）两种形式。其中，
工程保险内容包括：工程物质损失、第三方财产损失和人身意外伤害
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保险等。
风险管理人员应考虑如下两个问题：1、风险与收2、风险态
度（个体对风险的态度可简单分为三种：风险喜好、风险厌恶和风险
中立）。
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