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文档摘要

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中心化验室各项治理制度及考核细则

为了贯彻落实“企业增效，职工增收”的企业进展战略方针，通过科学的治理方法充分调动职工的乐观性，提高分析质量,创更高效益，依据厂部有关制度，结合中化实际状况，特制定以下各项考核细则：

第一、中化经济责任制考核细则

一、本考核制度实行“优奖、差罚，月底兑现”方式进展考核。二、考核程序：主管厂长主任、副主任进展考核，主任、副主

任对工段进展考核，工段对班组长考核,班组长对班组成员考核,化验室人员相互监视,实行层层治理、相互监视、相互制约的考核制度.

三、月底汇总：本月底全部制的考核月底由办事员汇总、宣布，工资兑现。

四、具体考核条款：

1、劳动纪律的