摘要
改革开放以及中国加入WTO，给中国带来了跨时代的发展机遇，祖国大陆涌现
出一批由小微企业发展壮大成为集团公司的成功案例，本文所研究的LMP公司就是
其中一家电子行业的头牌公司代表。按照企业发展阶段的一般规律，以及国家以经济
建设为中心的政策，很多企业发展侧重于短期盈利，缺乏长期战略考量，所以一旦风
吹草动，往往就容易步入破产的行列。日益完善的法律法规及各类管理标准是各国政
府对企业的硬性要求，意味着管理体系不健全、管理不到位的公司基本没有未来。
本文重点关注于LMP公司作为一家高科技公司的现状，使用PEST、波特五力模
型和SWOT等战略分析工具，探究了该公司在外部环境中所面临的机遇和挑战，评估
了其在内部方面的优缺点，还探讨了LMP公司在发展道路中面临的主要障碍，例如
管理体系上存在的缺陷，这些因素都可能阻碍公司的进一步发展。针对于LMP公司
的发展目标，分析出国际化道路能为它带来很多机会和好处，只有坚定不移的走国际
化发展道路才能实现其战略目标，而走国际化道路必须要有很强的抗风险能力，这就
要求公司首先要有完善的管理体系。通过考察并借鉴百年企业的良好实践，本研究为
LMP公司指出了以建设完善的管理体系作为后盾的思路，分析、选择了适合于LMP
公司的发展战略，即以国际化发展战略和横向一体化战略作为总体战略，以差异化战
略作为业务竞争战略。并制定了战略规划、组织结构、运营管理、财务金融、品牌效
应和文化建设等方面的战略实施保障措施。这些措施能确保LMP公司的发展战略得
以顺利实施，在实现公司作为百年企业的长远发展目标的同时，也能为公司拓展更多、
更广的发展机遇。
本文对LMP公司的研究结论，不仅为LMP公司明确发展思路，该发展思路和发
展战略实施路径的指引，也同样适用于与LMP公司发展历程类似的各行各业的公司。
关键词：电子行业；横向一体化战略；国际化战略；差异化战略
I
ABSTRACT
Coupledwithreformandopeningpolicy,ChinasaccessiontotheWTOhasopenedup
aplethoraofdevelopmentprospects,leadingtothesuccessfulformationofamultitudeof
microandsmallenterprisesintogroupcompaniesinthemainland.Thisthesisfocusedon
onesuchenterprise,theLMPcompany,amajorplayerintheelectronicsindustry.
Accordingtothegeneralruleofenterprisedevelopmentstages,aswellasthenational
policyofeconomicconstructionfocus,manyenterprisesfocusonshort-termprofitsinstead
oflong-termstrategic,thatmakesmanyenterprisesbankruptedwhensomethingunexpected
happened.Integratinglawsandregulations,aswellasallkindsofm