投标部经理竞聘演讲稿
【内容摘要】
尊敬的各位领导、各位评委，我叫尹思静，今年19岁，现
职投标二部助理，能在这个岗位上发挥自己的作用，做出自己的
贡献，是我自来到公司一直以来的愿望，一是培养员工“精、
气、神”，重点放在培养员工的一种朝气、一种凝聚力，二是优
质技能上突出抓“三化”，三是组织建设突出找“位子”，四是
抓“心理建设”，总之，如果我能够获得大家的信任，走上投标
三部经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好。
尊敬的各位领导、各位评委：大家好！首先，我要感谢上级
领导给了我竞选投标三部经理的机会，并且衷心地感谢各位代表
和同事对我的支持和信任。我叫尹思静，今年19岁，现任职投标
二部助理。本人有勤劳、刻苦学习的精神，有良好的组织协调能
力，觉得自己可以胜任投标三部经理这个岗位。能在这个岗位上
发挥自己的作用，做出自己的贡献，是我自来到公司一直以来的
愿望。如果这次我有幸在竞聘中竞聘成功，我将切实地履行投标
三部经理职责，努力做好自己的工作；认真落实自己分内的工
作；基于对投标专业技能的理解和认知，我会在今后的工作中，
突出抓四个重点：一是培养员工“精、气、神”，重点放在培养
员工的一种朝气、一种凝聚力。培养和激发员工蓬勃向上的朝
气，使员工聚精会神地投入工作、享受工作，保持良好的精神状
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态和工作热情，保持强烈的忠诚度和敬业精神，不是把工作作为
一种“职业”，而是把它作为一种“事业”。
二是优质技能上突出抓“三化”。即信息化、专业化、竞争
化。要在竞争中脱颖而出，我们必须树立自已的威信，使员工成
为“商业能手”，面对复杂的业主需求，培养复合型的人才。面
向业主的需求，大力推广和完善技能手段。引导员工改变“以我
为中心”的服务意识，开展“换位思考”，把方便让给业主；让
“网络信息化”真正实际起来；拉近公司与业主之间的距离；切
实推行“专业化”，提高办事效率，杜绝推诿拖拉。
三是组织建设突出找“位子”。在领导的指导下，发动自身
创意找准自己的“位子”，使他们认识到“投标”是一个重要的
环节。
四是抓“心理建设”。着眼于“先解决心情，再去做事
情”，弄清员工所思所想，引导他们正确认识自己、正确对待困
难，帮助员工确定人生目标。深入基层，调查研究，摸清动
态，，进行个案分析和归纳总结，对症下药，有针对性地进行思
想教育工作。总之，如果我能够获得大家的信任，走上投标三部
经理这个岗位，我将尽心尽责、全力以赴地把工作做好！谢谢大
家！
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