肖志峰、绿滋肴、临川贡酒三者的关系本质是：?肖志峰用绿滋肴的钱和资源，盘活了江西老字号临川贡酒?。具体拆解如下：
??一、核心关系链
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A[肖志峰]--B[绿滋肴控股集团董事长]:ml-citation{ref=1,2data=citationList}
B--C[投资20亿复活临川贡酒]:ml-citation{ref=1,8data=citationList}
C--D[成立临川贡酒厂+文化公司]:ml-citation{ref=6,7data=citationList}
??二、绿滋肴：幕后金主+操盘手
身份?：江西本土农业龙头企业，做特产店起家，涉足超市/文旅/地产
动作?：
联合?抚州市政府?旗下两家国企（抚州数投+临川工创投）组建合资公司
首期砸?20亿?重建临川贡酒生产线+文旅产业园
宣称压缩金融地产业务，聚焦白酒赛道
??三、临川贡酒：被复兴的老字号
背景?：
1958年老酒厂，拿过“中华老字号”但停产13年
2011年被四特酒收购（现大股东仍是四特）
复活关键?：
绿滋肴+政府合资获得品牌运营权（非完全收购）
肖志峰亲任酒厂法人+文化公司负责人
??四、肖志峰：总导演+头号代言人
双重身份?：
绿滋肴董事长
临川贡酒实际操盘手（管生产/营销/渠道）
资源挪用?：
把绿滋肴的零售渠道（特产店/便利店）变成临川贡酒销售终端
用绿滋肴“不夜城”文旅项目植入酒文化体验
??五、利益捆绑链
角色 出资源 获利益
绿滋肴? 资金+渠道+管理团队 跨界白酒业，转型实业龙头
地方政府? 政策+土地+国企注资 盘活老字号，带动就业税收
肖志峰? 个人IP+营销策略 打造江西酒王人设
??一句话总结：
肖志峰开着绿滋肴这艘航母（钱+渠道），载着地方政府（政策+背书），把沉船临川贡酒（老字号IP）打捞起来重新开航?。