管理学练习题+答案（附解析）
一、单选题（共30题，每题1分，共30分）
1.关于组织文化,的说法是()
A、变化较慢,一旦形成便日趋加强
B、变化较快,随时补充新的内容
C、变化较慢,但每年都会抛弃一些过时的内容
D、变化较快,特别是企业管理人员变更时
正确答案：A
答案解析：组织文化具有相对稳定性，变化较慢，一旦形成便日趋加强。它是组织在长期的实践活动中所形成的并且为组织成员普遍认可和遵循的具有本组织特色的价值观念、团体意识、工作作风、行为规范和思维方式的总和。B选项说变化较快不符合其特性；C选项说每年抛弃过时内容不准确，组织文化不会轻易抛弃过时内容；D选项说特别是企业管理人员变更时变化较快也不符合组织文化变化慢的特点。
2.下列关于组织文化的说法中不的是()
A、一般的文化都是在非自觉的状态下形成的,组织文化则可以是在组织努力的情况下形成
B、组织文化具有自我延续性,不会因为领导层的人事变更而立即消失
C、仁者见仁,智者见智,组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识
D、组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响
正确答案：C
答案解析：组织文化应使组织成员面对某些伦理问题时保持统一的认识和价值观，而不是多角度的认识，所以[C]选项说法错误。一般文化多在非自觉状态下形成，组织文化可通过组织努力形成，[A]正确；组织文化具有自我延续性，不会因领导层人事变更立即消失，[B]正确；组织文化的内容和力量会影响组织员工行为，[D]正确。
3.内部招聘的最主要的缺点是()
A、引起同事不满
B、有历史包袱,不能迅速展开工作
C、要花很长时间重新了解企业状况
D、知识水平可能不够高
正确答案：A
答案解析：内部招聘可能会引起同事不满，因为机会有限，可能导致落选者心理不平衡，影响同事关系。而B选项有历史包袱不能迅速展开工作、C选项要花很长时间重新了解企业状况是外部招聘可能存在的缺点；D选项知识水平可能不够高并不是内部招聘最主要的缺点。
4.在“双因素理论”中,要想真正激励员工努力工作,就必须去改善()才会增加员工的工作满意感。
A、工作条件
B、保健因素
C、工作环境
D、激励因素
正确答案：D
答案解析：双因素理论中，激励因素能激发员工的工作热情和积极性，改善激励因素才会增加员工的工作满意感，从而真正激励员工努力工作。保健因素只能消除员工的不满，不能直接激励员工。工作条件和工作环境属于保健因素的一部分。
5.关于管理幅度和管理层次,下述说法中明显不的是()
A、管理层次一般与组织规模成正比
B、在组织规模一定的条件下,管理层次与管理幅度成反比
C、组织成员越多,管理层次一般也就越多
D、主管所能直接控制的下属越多,管理层次一般就越多
正确答案：D
答案解析：管理层次一般与组织规模成正比，组织成员越多，管理层次一般也就越多。在组织规模一定的条件下，管理层次与管理幅度成反比，主管所能直接控制的下属越多，即管理幅度越大，管理层次一般就越少，而不是越多，所以选项D说法错误。
6.下面属于具体环境的是()。
A、供应商
B、经济条件
C、技术
D、全球压力和竞争
正确答案：A
答案解析：具体环境是指与组织实现其目标直接相关的那部分环境，包括供应商、顾客、竞争者、管制机构等。而经济条件、技术、全球压力和竞争属于一般环境。所以属于具体环境的是供应商，答案选A。具体环境与组织实现目标直接关联，供应商直接影响组织运营，是具体环境的重要组成部分；经济条件、技术、全球压力和竞争等是更宏观层面影响组织的因素，属于一般环境。
7.“中等程度的坚持己见,中等程度的合作”描述的抑制冲突策略是()。
A、合作
B、妥协
C、竞争
D、回避
正确答案：B
答案解析：妥协策略是指中等程度的坚持己见，中等程度的合作。在妥协策略中，双方都愿意放弃部分利益以达成一定的共识，既不是完全竞争不顾对方利益，也不是完全合作而毫无自身坚持，而是在两者之间寻求平衡，所以“中等程度的坚持己见，中等程度的合作”描述的是妥协策略。
8.管理人员与一般工作人员的根本区别在于()
A、需要与他人配合完成组织目标
B、需要从事具体的文件签发审阅工作
C、需要协调他人的努力以实现组织目标
D、需要对自己的工作成果负责
正确答案：C
答案解析：管理人员与一般工作人员的根本区别在于管理人员需要协调他人的努力以实现组织目标。一般工作人员主要是执行具体任务，而管理人员的职责重点在于组织、领导、协调团队成员，通过他人的工作来达成组织目标，A选项配合完成目标不是根本区别；B选项具体文件签发审阅工作不是区分管理人员与一般工作人员的关键；D选项对工作成果负责是各类人员都需要做到的，不是两者根本区别。
9.()是给定部门或个人的具体行动计划。
A、战略计