企业并购案例分析——吉利收购沃尔沃
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吉利公司简介浙江吉利控股集团是中国汽车行业十强企业，1997年进入轿车领域以来，凭借灵活的经营机制和持续的自主创新，取得了快速的开展，资产总值超过140亿元。连续六年进入中国企业500强,连续四年进入中国汽车行业十强，被评为首批国家“创新型企业〞和首批“国家汽车整车出口基地企业〞，是“中国汽车工业50年开展速度最快、成长最好〞的企业。沃尔沃选择吉利的原因首先，沃尔沃轿车销售额在过去数年来一直下滑，其次，选择吉利其实是选择了中国。当然，吉利近年来的快速开展、对知识产权的尊重、吉利研究沃尔沃这个企业已经有8年多了，正式跟福特进行沟通，讨论这个问题，也将近3年多了。
沃尔沃的经营状况2005年沃尔沃轿车公司盈利约3亿美元，但此后的三年该公司亏损严重。2021年巨亏15亿美元，其销量相比07年降幅达20%以上。以下为沃尔沃近四年经营数据：
收购数据
并购的类型，原因并购的类型：由于两家公司都是汽车制造商，所以并购的类型主要是横向并购。并购的形式是吸收合并。
并购支付的形式，原因
并购的动因1、收购双方的销售市场互补，无重叠沃尔沃公司一直坚持的销售理念就是造平安、环保、设计和品质都一流的高端豪华车型，而吉利公司是以造低本钱的中低档车而发家的，直到现在吉利一直坚持这样的传统。这样看两个公司的销售市场不单毫无重叠，反而互补，形成了更强、更全面的销售整体。2、吉利对此次收购作了充分准备聘请了庞大的外部专业收购团队来进行辅导与协助，如并购事务参谋洛希父子公司、法律事务参谋富尔德律师事务所、财务事务参谋德勤会计师事务所、汽车公司整合咨询参谋罗兰贝格公司，以及全球知名的并购公关公司博然思维等。在专业机构帮助下，并购活动所有的危机点都在吉利的掌控范围内。3.获得规模经济优势根据相关数据显示，沃尔沃轿车2021年全球销量达33.48万辆，同比下降10.6%，下降幅度减缓。而其在中国市场全年销量增长80%，增至2.2万辆，远远高于豪华车市场平均20%的增幅。2021年1月至5月，沃尔沃在中国市场上的销量就增长了108%。
并购的效应
总论由吉利汽车成功收购案例看中国企业的收购前景：1.要积累足够的国际经验，目前，大多数中国企业仍普遍处于“走出去〞的起步阶段,综合国际经验还不充分。在生疏的环境实施收购时,由于对当地制度法规、经营惯例、社会意识等缺乏了解而遭遇多种挫折。2.要建立宽容的企业文化，中国企业在开辟海外新市场之初,必然要努力迅速灵活地适应当地人文社会环境,以便能遵循当地的传统标准。3.要有互补的共赢条件。成功收购要创造出价值，实现整合价值大于总价值的溢出效应。收购并不是为了打击被收购对象，而是为了实现价值创造，这需要双方具备互补的共赢条件，才能一起创造价值。
组员的信息和分工王燕婕(2021101020)：并购的类型，原因分析熊志铁(2021101076)：收购案例数据收集黄煌(2021101096)：PPT制作申然(2021100981)：并购的动因分析江昕明(2021100994)：并购支付的形式，原因分析聂琦(2021101101):并购的效应分析
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