精细管理，确保设备长周期经济运行第1页，共35页，星期日，2025年，2月5日精细化管理的认识及实践第1部分第2页，共35页，星期日，2025年，2月5日什么是精细化管理，我们引用厂长的一段讲话作解释：
“当前，精细化管理、科学化管理已经成为企业谋求新发展的重要途径，也是企业经营管理追求的目标之一。
那么，什么是精细化管理呢？一、精细化管理第3页，共35页，星期日，2025年，2月5日我的理解是：
所谓“精”，就是对工作要有精益求精的精神，对费用开支、材料消耗、工时工效要有精打细算的习惯，最终达到精诚、精湛、精通、精业、出精良业绩的目的；
所谓“细”，就是科学、规范，细致、周到，就是要对每一个操作步骤、每一个工作环节都要从系统流程出发，合理规范，严密监督，周密控制，考虑周到，管理到位，有机衔接，管理上条理清晰，层次分明，不留空白，不留死角。第4页，共35页，星期日，2025年，2月5日精细化管理它首先是一种意识，是一种理念，是一种认真负责的态度，是一种精益求精的精细文化。精细管理它既是相对的，同时也是动态的。精细化管理永无止境，追求卓越，只有起点，没有终点。其次，精细化管理也是在现有规范化的程序、环节、部位上的行为或状态向更精确、更细致方向的发展。精细化后形成的标准或规定又成为更高层次上的规范，精细化和规范化是相辅相成、互为基础、循环递进。第三，精细化管理，它既是对生产经营活动的全过程管理，也是每一个操作岗位、每一个工作环节上所有员工都参与的全员管理。”第5页，共35页，星期日，2025年，2月5日目前，我厂正在深入推行以“一井一策”为核心内容的精细化管理，取得了一定的成效。就设备管理而言，就是要按照厂部的总体思路，检查我们的制度、标准是否科学，我们的管理是否都到位，我们的操作是否最完美，我们的考核是否最严格。过去，我们讲设备的完好，设备的安全；现在精细化管理要我们在讲设备完好、安全的同时，讲设备的效率、单耗、效益。为此我们提出了“设备长周期经济运行”。第6页，共35页，星期日，2025年，2月5日二、长周期经济运行在总结以往红旗设备管理的经验基础上，引进炼化企业的设备长周期运行管理法，在基层单位推行设备运行长周期精细管理法。通过对设备的精细管理，努力延长设备运行寿命，减少设备维护保养费用；通过对设备的精细管理，不断优化设备运行参数，保障设备平稳经济运行，努力降低注水单耗、水处理单耗，从而降低设备运行费用。第7页，共35页，星期日，2025年，2月5日评比指标有：无故障运行时间、设备维修费用、设备单耗、和设备运行质量四项指标组成。每项指标分值不等，满分100分。长周期经济运行指标量化，可操作性强，体现了精细化管理的实质。近年来，我厂设备管理以精细化管理思想为指导，以总公司五项劳动竞赛和设备大检查细则为准则，以开展红旗设备评比和长周期经济运行竞赛为载体，不断提升设备管理水平，确保设备安全、高效运行。第8页，共35页，星期日，2025年，2月5日三、典型事例1、新设备选型遵循安全、高效、低耗、可靠的原则，保修期两年以上，如江联真空高效加热炉、净化站丙烷压缩机，xx注水站5ZB增注泵、xx热采长冲程皮带抽油机应用。新井抽油机配永磁同步电机、可调式电机滑轨，统一抽油机颜色等。第9页，共35页，星期日，2025年，2月5日皮带抽油机可调式电机底座第10页，共35页，星期日，2025年，2月5日2、设备运行低产能井间开，抽油机电机优化，减速装置的应用，多极电机应用、下偏杠铃复合平衡装置应用，注水泵远程监控技术，全自动燃烧器推广应用，输油泵、降压泵上使用金属波纹管机械密封、膜片联轴器等。第11页，共35页，星期日，2025年，2月5日联合站注水泵运行参数远程显示全自动燃烧器第12页，共35页，星期日，2025年，2月5日3、设备改造D300注水泵改造为D260注水泵，DF120注水泵改造为DF100注水泵，10台滑差式调速电机改造为变频调速电机，注水泵加装变频装置。第13页，共35页，星期日，2025年，2月5日4、设备管理出台设备备件质量管理办法，规范设备配件管理；出台电机维修管理办法，提高维修质量，机泵维修承包试行，引入竞争机制。待出厂的电机解体大修的永磁电机第14页，共35页，星期日，2025年，2月5日进行设备单耗统计分析，通过每季度的考核细化管理内容，开展同队种设备评优赛好。车辆评优赛好第15页，共35页，星期日，2025年，2月5日以迎接集团公司检查为契机，