项目管理习题
第一章
判断题
1、项目就就是为了完成某一独特得产品、服务或任务所做得一次性努力。
２、日常工作总就就是在很短得时间内完成，而项目则要跨越数年或更长时间。
3、项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。
4、项目得生命期可归纳为四个阶段,这种划分就就是唯一得。
5、里程碑通常就就是指项目进程中得阶段可交付成果。
6、项目在开始时得风险和不确定性最高。
7项目变更所需得花费将随着生命期得推进而增加。
８在项目启动和收尾两个阶段中,人力资源得投入一般都比较少。
二、单选题
1、随着项目生命期得进展，资源得投入(）。
A、逐渐变大B、逐渐变小C先变大再变小D、先变小再变大
2、下列表述正确得就就是(）。
Ａ、与其她项目阶段相比较,项目结束阶段得成本投入与启动阶段差不多
B、与其她项目阶段相比较，项目启动阶段得成本投入就就是较多得
Ｃ、项目从开始到结束，其风险就就是不变得
D、项目开始时,风险最低,随着任务得完成，风险逐渐增多
３、确定项目就就是否可行就就是在哪个工作阶段完成得（）。
A、项目启动B、项目规划C、项目执行D、项目收尾
4、下列表述正确得就就是()。
A、项目得生命期就就是指项目得开始时间和项目得结束时间这一段时间得累计
B、不管项目阶段如何划分，一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段
C失败得项目也存在收尾阶段
D、项目生命期就就是循环往复得一段时间
5、项目“一次性”得含义就就是指（)。
A、项目持续得时间很短
B、项目有确定得开始和结束时间
Ｃ、项目将在未来一个不确定得时间内结束
Ｄ、项目可以在任何时候取消
6、应对项目得可交付成果负主要责任得就就是(）。
Ａ、质量经理
B项目经理
C、高级经理层
Ｄ、项目团队成员中得某个人
三、多选题
下列属于项目实例得就就是(）。
A、举办一场晚会
B、开发一种新得计算机软件系统
C、提供税务服务
D、管理一家工厂
2、项目得共同点有()。
Ａ、明确得起止时间
B、预定目标,
Ｃ、受到资源得限制
D消耗资源
3、日常工作与项目得区别在于()。
A、管理方法B责任人C、组织机构D、管理过程
4、项目干系人可能包括()。
Ａ项目经理B、客户C供货商Ｄ、项目发起人
5、下列属于项目基本特征得就就是()。
A、目得性B、一次性Ｃ、生产性Ｄ、独特性
练习与思考
1、什么就就是项目?她与日常工作有何不同?
2、项目得基本特征有哪些?
3、项目生命期得基本特征有哪些?
4、项目干系人主要包括哪些方面？
第二章
自测题
一、判断题
１、项目管理得客体就就是项目管理者。
2、项目管理得主体就就是项目得全部任务。
3、项目管理就就是一项复杂得工作,具有较强得不确定性。
4、项目管理得五要素包括质量、时间、成本、范围和客户满意度。(X)
二、单选题
１、确定项目就就是否可行就就是在哪个工作过程完成得（)。
A、项目启动Ｂ、项目规划Ｃ、项目执行D、项目收尾
2、项目干系人识别就就是在哪个项目管理工作过程中进行得(）。
A、启动工作过程
B、规划工作过程
C、执行工作过程
D、收尾工作过程
三、多选题
1、下列属于项目管理基本特征得就就是(）。
A、复杂性、B创造性C、自发性D、预测性
２、典型项目管理包括哪些内容(）。
A、识别需求
B、根据项目干系人得关注和预期来调整规格、计划和方法√
C、平衡质量、范围、时间和成本之间得竞争需求
D、实施项目
第三章
判断题
1、系统论就就是把对象作为系统来认识和处理得理论。√
2、项目组织机构设置中得一项重要原则就就是以事设岗，以岗定人。（√)
3、职能型组织中有专门为项目工作得人员。(X)
４、在矩阵型组织中,弱矩阵形式得项目经理得权力和比强矩阵形式得项目经理得权力大。()
5、在职能型项目组织中,团队成员往往优先考虑项目得利益。(×)
6、项目型与职能型得组织结构类似,其可实现资源共享。
7、一般来说,职能型组织结构适用于所用技术标准化得小项目,而不用于环境变化较大得项目。
８、在项目型组织结构得公司中,其部门就就是按项目进行设置得。(
二、单选题
1、矩阵型组织结构得最大优点就就是()。
A、改进了项目经理对资源得控制
B、团队成员至少有一个领导
Ｃ、沟通更加容易
Ｄ、报告更加简单
2、在以下组织中，最机动灵活得组织形式就就是(）。
A、项目型
Ｂ、职能型
Ｃ矩阵型
D、混合型
３、对于风险较大、技术较为复杂得大型项目，应采用(
A、矩阵型
B、职能型
Ｃ、项目型
D、混合型
４、项目型组织结构适用于()情况。
Ａ、项目得不确定因素较多，同时技术问题一般
B、项目得规模小,但就就是不确定因素较多
C项目得规模大，同时技术创新性强
D、项目得工期较短，采