成本核算成本控制成本管理管理花多少，算多少少花点，少算点方案优化价值工程图纸优化成本管理系统算多少，花多少价值六、成本管理演变过程第二部分开发各阶段成本控制的思路与方法由于房地产的成本控制是全员、全过程、全方位的项目，注定成本控制的过程是较为复杂、艰辛、敏感而又细致的系统工程。由于成本涉及面极广，所以对房地产公司而言，创造成本优势可能要比获取差异优势付出更多的努力。根据成本管理的原则，将项目开发的各阶段的成本控制的方法及要点汇总如下。一、房地产成本控制的基本思路成本控制发展的过程对企业的价值贡献◆创造型：方案优化、限额设计、价值工程（主动）◆控制型：设目标管理、监控、纠偏◆核算型：事后算帐（被动）向下兼容成本管理的复杂程度基于工程造价与与房地产的成本控制的关系，在项目的成本控制中，需要工程造价提供强有利的技术支撑，特别是经验系数的收集及积累。进而用成本控制的理念和责任体系去指导及约束整个公司的成本控制工作。由于成本工作贯穿于成本开发的整个过程，故成本控制需要各个部门共同协作才能达到满足最大效益的目的。1、采用科学决策、准确定位、限额设计、选用性价比较好的材料设备、集成化专业化的招标组织和严谨的合同管理的方式，在满足性价比最优的条件下达到不断降低成本的目的。2、树立全员、全过程、全方位的成本控制思想，采用技术与经济相结合的方式，确保成本管理与业务过程相结合。3、建立有效的成本控制策略和措施体系。4、控制敏感点的成本，确保产品品质。二、成本控制的各个阶段划分根据房地产的开发的特点，房地产的成本控制主要经历以下几个阶段：1、立项及策划阶段成本控制2、设计阶段的成本控制3、招标阶段及施工阶段的成本控制4、销售阶段的成本控制5、竣工结算及维护阶段的成本控制开发过程模拟三、开发各阶段成本控制的方法1、立项及策划阶段成本控制1.1控制要求：全面深入了解地块和市场情况，了解当地的政府性的收费标准，合理确定估算基础；准确定位目标市场，选择性价比最好的产品及组合（通过方案组合的比选测算确定）。1.2控制重点：项目所处的位置，地质状况，地下地上管线；市政接口的位置；红线内拆迁的费用；周边规划及规划指标的确定；政府垄断情况，地区产品标准；产品档次（符合地块价值），配套标准，户型，层高及总高，停车方式，特殊要求。1.3控制方法：1.3.1充分做好市场调研及地块现状调研，在公司要求利润水平下测算能承受的最大地价。1.3.2最大限度利用规划条件，提高容积率，以获得最大利润。1.3.3尽量搞好与政府部门的关系，根据同行业的经验，对一些收费力度比较弱的收费项目，采取“拖”的办法，争取不交或少交。1.3.4能包干的费用决不分开交。例如：市政开口费、市政补偿费等。1.3.5尽量拖后，并分多次支付。2、各设计阶段的成本控制2.1各阶段的控制要求：2.1.1方案设计阶段:通过限额设计使经济合理性最大，方案优化，制定目标成本（结合建造标准），制定出图计划（时间）。2.1.2扩初阶段的要求：选型合理，档次符合，技术成熟，市场占有率较高。2.1.3施工图设计阶段的控制要求:保证图纸的质量和深度,能满足施工图预算的编制要求。2.2控制重点：2.2.1方案设计阶段：设计质量及深度；设计周期；产品技术经济指标；优化内容：标高确定，结构形式，基础形式，特殊设备和功能要求。2.2.2扩初设计阶段：设备参数的控制，将设计提供材料设备规格型号的要求前置，编制部品控制计划。2.2.3施工图设计阶段：主要设计，细部设计，主要用料标准的确定。限额：钢筋，砼，装修，管线用量指标；各专业之间的