第1篇
一、前言
工程质量是建筑工程的生命线，直接关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定。金科集团作为一家具有高度社会责任感的房地产开发企业，始终将工程质量放在首位。本方案旨在通过建立健全的质量管理体系，确保工程质量达到国家及行业标准，为业主提供优质、安全的住房环境。
二、质量管控目标
1.确保工程质量符合国家及行业标准：严格按照国家相关法律法规和行业标准进行施工，确保工程质量达到国家标准。
2.提高工程质量管理水平：通过持续改进，不断提高工程质量管理水平，降低质量风险。
3.提升客户满意度：通过优质工程，提升客户满意度，树立良好的企业形象。
4.实现可持续发展：通过科学的质量管控，实现企业可持续发展。
三、组织架构
1.成立工程质量管控领导小组：由公司高层领导担任组长，负责工程质量管控工作的总体规划和决策。
2.设立质量管理部门：负责工程质量管控的具体实施，包括质量检查、监督、验收等。
3.设立项目质量小组：由项目经理、技术负责人、质量员等组成，负责项目日常的质量管理工作。
四、质量管控措施
1.设计阶段
-设计审查：对设计文件进行严格审查，确保设计合理、可行，符合国家及行业标准。
-设计变更管理：对设计变更进行严格控制，确保变更后的设计仍符合质量要求。
2.材料采购阶段
-材料供应商选择：选择具有良好信誉和资质的材料供应商，确保材料质量。
-材料检验：对进场材料进行严格检验，确保材料质量符合要求。
3.施工阶段
-施工过程控制：严格执行施工规范和操作规程，确保施工过程符合质量要求。
-隐蔽工程验收：对隐蔽工程进行严格验收，确保隐蔽工程质量。
-分项工程验收：对分项工程进行验收，确保分项工程质量。
-竣工验收：对整个工程进行竣工验收，确保工程质量符合要求。
4.质量检查与监督
-日常巡查：质量管理部门定期进行日常巡查，及时发现和处理质量问题。
-专项检查：针对重点部位和关键工序进行专项检查，确保质量。
-第三方检测：委托第三方检测机构对工程进行检测，确保工程质量。
5.质量事故处理
-事故报告：发生质量事故后，立即上报并做好事故调查。
-事故分析：对事故原因进行分析，制定整改措施。
-整改落实：对事故进行整改，确保整改措施落实到位。
五、质量保证体系
1.建立健全质量管理制度：制定完善的质量管理制度，明确各级人员质量责任。
2.培训与教育：定期对员工进行质量培训和教育，提高员工质量意识。
3.技术支持：建立技术支持体系，为工程质量提供技术保障。
4.信息化管理：利用信息化手段，对工程质量进行全过程管理。
六、持续改进
1.定期开展质量评审：定期对工程质量进行评审，查找问题，制定改进措施。
2.质量改进项目：针对质量问题，开展质量改进项目，持续提高工程质量。
3.质量文化建设：营造良好的质量文化氛围，提高全员质量意识。
七、结语
金科集团将以高度的责任感和使命感，严格执行本工程质量管控方案，确保工程质量达到国家及行业标准，为业主提供优质、安全的住房环境，为社会创造更多价值。
第2篇
一、引言
工程质量是工程建设的核心，直接关系到工程的安全、使用功能和经济效益。金科集团作为一家具有较高知名度的房地产开发企业，始终坚持“质量第一、用户至上”的原则，以高质量的产品满足客户需求。为加强工程质量管控，确保工程质量达到预期目标，特制定本方案。
二、指导思想
1.以国家相关法律法规、行业标准为依据，严格执行工程质量标准。
2.坚持预防为主、过程控制、持续改进的原则，全面提升工程质量。
3.强化全员质量意识，形成人人关注质量、人人参与质量管理的良好氛围。
三、组织架构
1.成立工程质量管控领导小组，负责工程质量管控工作的统筹规划、组织协调和监督检查。
2.设立工程质量管控办公室，负责具体实施工程质量管控工作。
3.各项目部设立工程质量管控小组，负责本项目的工程质量管控工作。
四、工程质量管控措施
1.设计阶段
（1）严格审查设计文件，确保设计合理、安全、经济、美观。
（2）组织设计交底，明确设计意图、技术要求和质量标准。
（3）对设计变更进行严格审查，确保变更不影响工程质量。
2.采购阶段
（1）建立健全供应商管理制度，选择具有良好信誉和实力的供应商。
（2）严格审查供应商提供的材料、设备质量证明文件，确保其符合国家标准。
（3）对采购的材料、设备进行抽样检验，确保其质量合格。
3.施工阶段
（1）严格按照施工图纸和施工方案进行施工，确保施工质量。
（2）加强施工现场管理，确保施工安全、文明、有序。
（3）加强对施工过程中的关键工序、关键部位进行监督检查，及时发现和解决质量问题