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文件名称:2025年东北师范大学思想政治教育研究中心春季学期专任教师招聘考前自测高频考点模拟试题及答案详解(最.docx
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更新时间:2025-06-21
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文档摘要

2025年东北师范大学思想政治教育研究中心春季学期专任教师招聘考前自测高频考点模拟试题

第一部分单选题(80题)

1、以下关于常用经济术语的说法,错误的是()。

A.国内生产总值(GDP),常被公认为是衡量国家经济状况的最佳指标

B.国民收入在价值构成方面,不计算中间产品价值,也不包括固定资产折旧价值,只计算净产值

C.消费者物价指数(CPI),主要用于衡量各种商品在不同生产阶段的价格变化情况,通常作为观察通货膨胀水平的重要指标

D.内向型经济指实行“进口替代政策”的国家的经济,即发展中国家优先发展本国制成品生产,用本国产品替代原进口商品以带动其他经济部门的发展

【答案】:C

【解析】消费者物价指数(CPI),是反映与居民生活有关的商品及劳务价格统计出来的物价变动指标,通常作为观察通货膨胀水平的重要指标;生产者物价指数(PPI),主要用于衡量各种商品在不同生产阶段的价格变化情况,与消费者物价指数一样,通常作为观察通货膨胀水平的重要指标。

2、有人认为领导就是管理,管理就是领导,两者没有什么区别。下列关于领导和管理的论述,不正确的是()。

A.包括决策及其实施的领导,是广义上的领导

B.包括决策执行与决策制定的管理,是广义上的管理

C.狭义上,领导是决策,管理是对决策的执行

D.管理与领导在内涵上没有交集

【答案】:D

【解析】首先,广义上的领导包括决策及其实施过程,广义上的管理涵盖决策执行与决策制定,狭义上领导侧重于决策,管理着重于对决策的执行,这说明领导和管理在不同层面有着明确的定义和相互关联。而实际上,管理和领导在内涵上是有交集的,例如在决策的制定和执行过程中,领导行为和管理活动往往相互交织,并非毫无关联。所以“管理与领导在内涵上没有交集”这一论述是不正确的。

3、我国对外贸易领域从货物到服务不断拓展,规模从小到大不断扩大,质量从低到高不断提升。关于对外贸易的说法中,下列各项错误的是()。

A.新中国成立初期,我国确定了“独立自主、集中统一”的外贸工作原则和方针

B.我国在加入世界贸易组织之前,外贸体制改革的着力点,主要是从政府直接管理向间接调控过渡,由指令性计划为主向市场调节为主转变

C.我国加入世界贸易组织后,系统调整、清理原有法律法规,使货物进出口管理实现了法律化和规范化;降低了关税与非关税壁垒,实行国民待遇原则等

D.我国粗放型的贸易增长方式得到根本扭转,资源和环境承载能力能够支撑大规模出口

【答案】:D

【解析】新中国成立初期,我国确定了“独立自主、集中统一”的外贸工作原则和方针。在加入世贸组织前,我国外贸改革的着力点,主要是由指令性计划向市场调节为主转变。入世后,我国调整法律法规,降低了关税与非关税壁垒,有利于经济发展。我国粗放型的贸易增长方式并未得到根本扭转,脆弱的资源和环境承载能力无法支撑大规模出口。因此,转变经济增长方式,提高对外贸易的可持续发展能力将是一项长期而重要的任务。

4、画横线③处最适合填入的公文过渡语是()。

A.经研究,请按照以下执行

B.经研究,同意以下意见

C.经研究,现批复如下

D.经研究,现通知如下

【答案】:C

【解析】这道题主要考查对不同公文过渡语使用场景的理解。首先明确,公文过渡语要契合公文的类型与用途。当涉及批复类公文时,需要表明上级机关对下级机关所请示事项的答复态度及具体内容,常用特定的过渡语来引出批复内容。“经研究,请按照以下执行”这种表述没有体现出对请示的针对性回复,更像是上级直接布置工作要求执行,不适合批复场景。“经研究,同意以下意见”虽表达了同意的态度,但未以批复公文常用的规范过渡语形式来呈现。“经研究,现批复如下”是标准的批复类公文过渡语,既体现了经过研究这一过程,又明确告知这是对请示的批复,符合批复公文在引出具体批复内容时的要求。“经研究,现通知如下”多用于上级机关向下级机关传达需要知晓或执行的事项的通知类公文,并非用于批复,所以不适用。综上,最适合填入画横线③处的公文过渡语是用于批复类公文引出内容的规范表述。

5、重复定律是指任何的行为和思维,只要不断地重复,就会不断地加强。在人的潜意识当中,只要他不断重复某些行为,它们就会变成一种习惯,进入他的潜意识,最后变成事实。根据上述定义,下列哪项不涉及重复定律?()

A.某监狱每月让犯人抄一封信给家人,信中说他们正在改掉自身的坏习惯,等到这些犯人出狱的时候,他们真的改掉了坏习惯

B.明明小时候每天都陪爷爷去湖边遛弯,后来他长大成家后,每次遛弯总会不知不觉地将家人带到湖边

C.手术室外,小刚坐在椅子上不断地对自己说:“手术一定会成功,爸爸一定不会有事的。”手术果然成功了

D.经理宣布了一项公司的新规定,员工觉得不可理喻,之后的一个月经理每天中午都带领员工宣读一遍新规定,渐渐地员