软考高级职称-信息系统项目管理师
阶段测评试卷4
【第6章项目管理概论】
【单选题-1】关于项目的描述，不正确的是：（）。
A.项目的需求不复存在，是项目宣告结束的情况之一
B.实现项目目标可能会产生一个或多个可交付成果
C.可交付成果可能会在项目终止后依然存在
D.项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的周期性工作
【单选题-2】关于项目管理原则中“驾驭复杂性原则”的描述，不正确的是（）。
A.复杂性可能在项目生命周期的任何时间出现
B.影响价值、沟通、技术、风险的因素都可能造成复杂性
C.项目团队能够实时预测未来复杂性的出现并分析其原因
D.复杂性是由系统交互、不确定性和模糊性等造成的
【单选题-3】某跨国企业需要建设覆盖多个国家的人力资源系统，项目经理在规划系统建设时对系
统覆盖多个国家的文化规范、语言、时区等问题进行了充分的调研，确保了该系统满足管理需要，
这是价值驱动的项目管理原则中（）原则的体现。
A.展现领导力行为
B.驾驭复杂性
C.为实现目标而驱动变革
D.促进干系人参与
【单选题-4】关于项目经理的描述，不正确的是（）。
A.项目经理是发起人、团队成员与其他干系人之间的沟通者
B.项目经理领导项目团队实现项目目标
C.项目经理应该时刻关注行业的最新发展趋势
D.项目经理不可以是临时被委任的外部顾问
【单选题-5】关于项目经理相关能力的描述，不正确的是（）。
A.项目管理、战略和商务、领导力是项目经理需要关注的技能
B.人际交往占据项目经理的绝大部分工作内容
C.领导力关注近期目标，关注可操作性的问题和问题的解决
D.战略和商务技能有助于项目经理了解与项目相关的商业因素
【单选题-6】项目管理的五大过程组中的（）过程组，与戴明环中的检查和行动环节对应。
A.启动
B.执行
C.规划
D.监控
【答案】
【单选题-1】
【答案】D
【解析】本题考查的是项目基础。
A选项：项目可宣告结束的情况主要包括：达成项目目标；不能达到目标；项目资金耗尽或不再获得
资金支持；对项目的需求不复存在；无法获得所需的人力或物力资源；出于法律或其他原因终止项目
等。
B选项：实现项目目标可能会产生一个或多个可交付成果。
C选项：虽然项目是临时性工作，但其可交付成果可能会在项目终止后依然存在。
D选项：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
故此题正确答案为D。
【单选题-2】
【答案】C
【解析】项目管理者在坚持“驾驭复杂性”原则时，应该关注的关键点包括：
（1）复杂性是由人类行为、系统交互、不确定性和模糊性造成的；
（2）复杂性可能在项目生命周期的任何时间出现；
（3）影响价值、范围、沟通、干系人、风险和技术创新的因素都可能造成复杂性；
（4）在识别复杂性时，项目团队需要保持警惕，应用各种方法来降低复杂性的数量及其对项目的影响。
复杂性可能在项目生命周期的任何时间出现，通过持续关注项目组件和整个项目执行情况，项目团队
可以时刻关注复杂性的产生的迹象，识别贯穿整个项目的复杂性相关的要素。系统性思维、复杂的自
适应系统、相关的项目经验，可帮助项目团队提升驾驭复杂性的能力。
【单选题-3】
【答案】B
【解析】本题考查的是项目管理原则。
项目团队通常无法预见复杂性的出现，因为复杂性是风险、依赖性、事件或相互关系等许多因素交互
形成的。很难分离出造成复杂性的特定原因，常见的复杂性来源包括：
人类行为：人类行为包括人的行为、举止、态度和经验，以及它们之间的相互作用。主观因素的引入
也会使人类行为的复杂性加深。位于偏远地区的干系人可能地处不同的时区，讲不同的语言，遵守不
同的文化规范。
系统行为：系统行为是项目要素内部和项目要素之间动态地相互依赖与交互的结果。例如，不同技术
系统的集成可能会增加复杂性，项目系统各组件之间的交互也可能导致相互关联的风险，造成新的不
可预见的问题。
不确定性和模糊性：不确定性是缺乏对问题、事件、目标路径和解决方案的理解和认识而导致的一种
状态，是超出了现有的知识或经验的新因素引起的。模糊性是一种不清晰、不知道会发生什么情况或
无法理解某种情况的状态。选项众多或不清楚哪个是最佳选项都会导致模糊性。不清晰或误导性事件、
新出现的问题或主观情况也会导致模糊性。在复杂的环境中，不确定性和模糊性往往混合在一起，导
致其对项目影响概率和可能性