软考高级职称《信息系统项目管理师》
阶段测评试卷1
【整合管理】
【单选题-1】作为项目的一种特征或属性，复杂性是指（）。
①包含多个部分
②不同部分之间存在差异性
③不同部分之间的动态交互作用
④交互作用产生的行为远远大于各部分简单的相加
A.①②③
B.②③④
C.①③④
D.①②③④
【单选题-2】关于项目整合管理的描述不正确的是（）。
A.批准的变更请求可能导致修改正式受控的项目文件
B.CCB通过对变更方案的审查决策，对变更进行管理实施和控制
C.组织的结构文化管理实践和可持续性是影响指导与管理项目工作过程的因素
D.项目管理计划的任何组件都可用作指导与管理项目工作的输入
【单选题-3】在制定项目章程需要的人际关系与团队技能中，（）有助于干系人就目标、成功标准、
高层级需求、项目描述、总体里程碑和其他内容达成一致意见。
A.冲突管理
B.访谈
C.会议管理
D.头脑风暴
【单选题-4】项目整合管理过程中，“实施已批准的变更”在（）过程中开展。
A.指导与管理项目工作
B.监控项目工作
C.制订项目管理计划
D.实施整体变更控制
【单选题-5】监控项目工作过程中，出现偏差时，需使用（）在多个方案中选择要执行的纠正措施
和预防措施；需使用（）技术确定最节约成本的纠正措施；需使用（）技术对范围、进度和成本
绩效进行综合分析。
A.偏差分析；备选方案分析；成本效益分析
B.备选方案分析；成本效益分析；挣值分析
C.备选方案分析；偏差分析；成本效益分析
D.偏差分析；备选方案分析；挣值分析
【单选题-6】结束项目或阶段过程的输入是（）。
A.批准的产品规范
B.最终产品服务或成果
C.项目最终报告
D.经验教训知识库
【单选题-7】为使项目管理团队洞察项目的状况，识别需特别关注的任何方面，项目经理应提供（）。
A.风险登记册
B.工作绩效报告
C.干系人风险承受度
D.进度管理计划
【答案】
【单选题-1】
【答案】C
【解析】在项目整合之前，项目经理需要考虑项目面临的内外部环境因素，检查项目的特征或属性。
作为项目的一种特征或属性，复杂性的含义：
（1）包含多个部分；
（2）不同部分之间存在一系列关联；
（3）不同部分之间的动态交互作用；
（4）这些交互作用所产生的行为远远大于各部分简单的相加（例如突发性行为）。
【单选题-2】
【答案】B
【解析】CCB（变更控制委员会）通常负责审查和批准变更请求，但具体的变更实施和控制通常是由项
目团队或项目经理来执行的。CCB是决策机构，而不是作业机构。
【单选题-3】
【答案】A
【解析】制定项目章程需要的人际关系与团队技能主要包括：
冲突管理：有助于干系人就目标、成功标准、高层级需求、项目描述、总体里程碑和其他内容达成一
致意见。
访谈：通过与干系人直接交谈，了解高层级需求、假设条件、制约因素、审批标准以及其他信息。
会议管理：包括准备议程，确保邀请每个关键干系人代表，以及准备和发送后续的会议纪要和行动计
划。
头脑风暴：用于在短时间内获得大量创意，适用于团队环境，需要引导者进行引导。
【单选题-4】
【答案】A
【解析】本题考查的是整合管理各过程的相关内容。
指导与管理项目工作是为实现项目目标而领导和执行项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准变
更的过程。
故此题正确答案为A。
【单选题-5】
【答案】B
【解析】本题考查监控项目工作的工具与技术。
备选方案分析：用于在出现偏差时选择要执行的纠正措施或纠正措施和预防措施的组合。
成本效益分析：有助于出现偏差时确定最节约成本的纠正措施。
挣值分析：对范围、进度和成本绩效进行了综合分析。
偏差分析：在监控项目工作过程中，通过偏差分析对成本，时间、技术和资源偏差进行综合分析，以
了解项目的总体偏差情况。这样就便于采取合适的预防或纠正措施。
故此题正确答案为B。
【单选题-6】
【答案】A
【解析】结束项目或阶段的输入：项目章程、项目管理计划、项目文件（假设日志、需求文件、里程
碑清单、风险登记册、风险报告、估算依据、变更日志、问题日志、经验教训登记册、项目沟通记录、
质量控制测量结果、质量报告）、验收的可交付成果、立项管理文件（可行性研究报告、项目评估报
告）、协议、采购文档、组织过程资产。
验