论集成测试及其应用（系分）

摘要

2017年1月，我作为项目负责人，参加了XX市××集团公司ERP财务管控项目，该项目合同金额500万元，合同工期为1年，该项目的主要目标为：1、搭建ERP财务管控平台，实现客户内部从孤岛系统到集团管控系统的转变；2、实现客户基础资料信息标准化，有效记录管理集团各类信息资源；3、建立规范的财务、资金、预算、费用报销、合并报表等的ERP系统操作规程，严控财务、资金、预算的业务流环节；4、提高客户内部部门联动性，提高企业分析与决策的能力，为企业下一步财务业务一体化目标打下坚实基础。

本文以该项目为例，结合本人项目实践，主要从1、单元测试；2、集成测试；3、系统测试；4、确认测试等四个方面的工作，来阐述说明系统测试工作，特别是集成测试对于信息系统开发项目的重要作用和积极影响。

正文背景

2017年1月，我作为项目负责人，参与并主导了XX市集团公司ERP财务管控运维项目，项目合同金额500万元，实施周期为1年。本项目产品架构基于JAVA开发的BS架构，数据库平台是oracle11g，中间件为IBM的websphere，该集团公司希望借助先进财务管控平台系统帮助客户提高工作效率，提升自身管理价值：1、从总部到下属分布在全国26个省份共计100个分子公司，每天的财务数据需实时高效从分子公司传递到集团总部，并将汇总的的财务数据定期生成汇总财务报表，改变原有信息系统孤岛的现象；2、实现严格对全集团各分子公司的关键单据、预算与资金工作流的审批与监控，3、因系统使用人员众多，系统分布区域广大，系统需确保高性能、高并发，以及高可用性，保证未来持续稳定运行等。由此，本项目不仅对软硬件环境要求较高，而且涉及实施组织庞大、实施业务复杂、实施周期长、项目干系人多，对项目的实施过程及开发管理也提出了较高的要求，特别是本项目的各阶段里程碑的测试工作，直接关系到项目能否成功验收，因而测试工作特别是集成测试在本项目显得尤为重要。项目客户方是第一次实施大型集团管控项目，缺乏项目经验，因此也充分认识到本项目存在包含测试在内的各类风险，在项目的启动会上，双方项目领导明确要求项目组应把握好项目风险，有针对性的制定相关管控措施，确保项目的顺利开展。

项目的成功验收，离不开测试阶段的细致工作，前期根据需求规格说明书所完成的开发成果，不能脱离测试而直接交付给客户进行使用，因为需求规格说明书层面仅代表需求层面的确认，而不代表代码层面的正确性，无法保证软件质量，只有经过测试阶段的工作，才能验证软件是否满足从概要设计、详细设计到需求规格说明书等软件质量要求，也决定了项目最终能否验收。因此，针对本项目的产品和开发交付混合且复杂、难度高的特点，更多的关注在集成测试方面，为此我做了如下相关测试保障措施：

一、单元测试

单元测试也叫模块测试，该测试对应的技术依据是软件详细设计说明书，测试目的是检查详细设计说明书中定义模块的功能、性能、接口等约束条件，以发现模块内可能存在的差错。在本项目中，针对产品和开发部分，我采用孤立测试的单元测试策略，即不考虑模块之间关系。1、标准产品部分，顾问依据制定的测试方案中的单模块测试用例，进行单模块的功能和接口测试，发现bug，立即反馈开发人员修改；2、二次开发代码部分，使用人工检查代码的方式来检查代码逻辑，即开发和测试人员各配一名，在程序员完成编译，测试人员立即对源程序代码进行分析和检验，发现程序中的错误，开发人员立即对程序进行修改调整，这样从项目进度上尽可能的既确保测试质量的前提下，又保证单元测试时间的控制；同时，测试人员同步更新测试文档，做为项目过程资产。在单元测试的基础上，再将所有的软件单元按照概要设计规格说明的要求组装成模块、子系统或系统，为下一步的集成测试工作做好准备。

二、集成测试

集成测试对应的技术依据是软件概要设计文档，该测试的目的是检查模块之间，以及模块和已集成的软件之间的接口关系，并验证已集成的软件是否符合设计要求。进行集成测试测试之前，应确保单元测试的完成。

由于本项目是大型erp集团管控项目，业务及模块之间的接口关系复杂，从客户方的角度，测试首要关注的是整体的功能和流程，客户方对于项目测试报告的确认也是基于功能的测试结果。因此，本项目上，我采用基于功能的集成策略做测试工作，即：从软件功能角度出发，按照功能的关键程序组织模块的集成顺序。1、对功能的优先级进行排序；2、确定优先级最高的功能路径，把该路径上所有模块集成到一起，并综合考虑驱动模块和桩模块；3、增加一个关键功能，通过重复1~3的步骤，把所有模块全部集成到被测试系统中。同时，时时记录和更新测试文档。整个集成测试的方案是采用自底向上加黑盒测试方式，测试过程，完全关注概要设计文档及需求规格说明书定义的功能、接口等满足程序以及程序差错情况。同时，测