设计部门核心岗位体系
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CONTENTS
目录
01
设计总监岗位
02
视觉设计师职能
03
用户体验设计师
04
品牌设计师要求
05
三维设计师方向
06
团队协作机制
01
设计总监岗位
战略规划职责
制定设计战略
根据公司总体战略和市场需求，制定长期和短期设计战略，明确设计方向和目标。
01
把握设计趋势
跟踪市场趋势和行业动态，及时调整设计策略，确保公司产品和服务的设计符合用户需求和市场潮流。
02
评估设计成果
建立设计评估体系，对设计成果进行定期评估，总结经验教训，不断提高设计质量和水平。
03
跨部门协同机制
与产品、技术、市场等部门建立协同工作流程，确保设计在各个环节得到有效应用和落实。
建立协同流程
在项目合作中，主动承担设计角色，协调各部门之间的合作，推动项目顺利进行。
主导项目合作
积极与各部门沟通，解决设计实施过程中出现的问题，确保设计成果的实现和落地。
沟通解决问题
团队建设标准
激励与考核
建立有效的激励机制和考核标准，激发团队成员的积极性和创造力，提高团队整体绩效。
03
制定培训计划，提高团队成员的专业技能和综合素质，为团队的发展提供人才保障。
02
培养团队成员
组建设计团队
根据业务需求，组建高效的设计团队，包括平面设计师、UI设计师、UX设计师等。
01
02
视觉设计师职能
平面设计产出规范
视觉识别系统
排版与布局
图形与图标设计
文件格式与规范
包括品牌标识、标准色彩、字体等，确保设计元素的一致性。
确定文字、图片、空间等元素的排版规则，保证平面设计的层次感与阅读体验。
遵循简洁明了、易于识别的原则，设计符合品牌调性的图形与图标。
制定各类文件的输出格式与标准，确保设计成果的正确显示与印刷效果。
动态效果设计
根据产品需求，设计动态效果，如动画、过渡效果等，增强视觉冲击力。
交互原型制作
将动态效果融入交互原型中，与开发团队沟通，确保技术实现的可行性。
动态效果测试
在不同设备、浏览器及操作系统上测试动态效果，确保良好的兼容性。
迭代与优化
根据测试反馈，对动态效果进行迭代与优化，提升用户体验。
动态视觉开发流程
创意提案审核标准
创意性与创新性
评估提案是否具备独特的创意与创新能力，能否在众多设计中脱颖而出。
符合品牌调性
判断提案是否与品牌形象、品牌理念等保持一致，确保设计的一致性与延续性。
实现可行性
考虑提案在技术上、时间上、成本上的可行性，确保设计能够落地实施。
用户体验
从用户角度出发，评估提案的易用性、可理解性，确保设计满足用户需求。
03
用户体验设计师
用户研究执行路径
明确研究目标
数据分析与整理
选择研究方法
撰写研究报告
深入了解用户需求和痛点，为产品或服务的设计提供有力支持。
根据实际情况选择合适的研究方法，如访谈、问卷、观察等。
对收集到的数据进行分析、整理和提炼，形成有价值的研究成果。
将研究成果转化为易于理解的报告，并与团队成员分享。
交互原型制作规范
原型设计原则
原型工具选择
原型设计流程
原型评审与修改
遵循用户习惯，符合设计规范，保证原型的可交互性。
选择合适的原型制作工具，如Axure、Sketch等。
从界面布局、交互流程到细节设计，确保原型设计的完整性和一致性。
邀请团队成员和用户代表对原型进行评审，根据反馈进行修改和完善。
可用性测试流程
测试计划制定
明确测试目标、测试范围、测试方法和测试人员。
02
04
03
01
测试执行与记录
按照测试脚本进行测试，记录测试过程中遇到的问题和用户反馈。
测试脚本设计
根据测试计划设计测试脚本，包括测试场景、测试步骤和预期结果。
测试结果分析与改进
对测试结果进行分析，找出产品或服务的可用性问题，并提出改进建议。
04
品牌设计师要求
VI系统维护原则
标准化设计
确保品牌标志、标准字、标准色等元素的一致性，避免品牌形象的混乱。
01
统一性
保持品牌视觉形象在传播中的一致性，包括品牌广告、包装设计、产品展示等。
02
规范性
制定详细的VI使用手册，规范品牌元素的使用方式，防止误用和滥用。
03
创新性
在维护品牌识别的基础上，进行适度的创新设计，保持品牌的活力和吸引力。
04
品牌资产开发策略
品牌核心价值提炼
品牌延伸策略
品牌故事构建
品牌资产保护
深入挖掘品牌的核心价值，为品牌资产的开发提供核心依据。
通过品牌故事、品牌历史等内容的创作，增强品牌的情感连接和认知度。
制定合理的品牌延伸策略，将品牌资产扩展到新的产品或服务领域。
通过商标注册、版权保护等手段，保护品牌资产不受侵害。
传播物料制作标准
创意设计
高效传播
成本控制
规范性
根据品牌特点和传播目标，进行创意设计，确保传播物料具有吸引力和传播性。
考虑传播物料的媒介特点，确保在各种媒介上都能清晰、快速地传