集团??资源职能战略规划报告;??资源战略作为集团战略的重要?撑，要求集团进?步完善??资源管理体系的建设;结合前期的管理诊断，正略钧策项?对集团的??资源管理体系作了系统的分析;;;;并依据管控权限进?步梳理集团??资源部与成员企业的分?界?;并且，还应该制订和完善相应的??资源管理与业务流程; 的战略决策
总体?标业务组合竞争重点区域范围;在制订过程中，各板块均应关注关键的??资源需求;并且要基于??资源规划的基础上，考虑进?步明确招聘/培养渠;集团??资源规划?作的关注点与建议;;这个组织应朝哪个?向?？;;并且，要避免将绩效管理简单当成绩效考核;;
平衡记分卡思想是把战略放在其管理过程的核?地位，深刻描述战略在公司各个层
?的具体体现，克服了单纯利?财务?段进?绩效管理的局限。财务数据报告仅仅是公司既定事实?呈现的结果、滞后于现实的指标，难以准确向公司管理层传达未来业绩的推动要素是什么，以及如何通过内部管理流程的梳理、员?综合素养的提升、技术和服务的创新等?
?的改善来创造新的价值;示意;此外，要加强绩效的过程管理，形成绩效管理体系的闭环;第四、要解决好战略的落地，集团还应对薪酬管理体系作进?步的完善，薪酬是调动员?积极性最为直接的?段，?科学的薪酬体系则?先要清晰企业的付薪要素;围绕建?科学的薪酬体系，正略钧策建议要使?“岗位?作评价系统”?具，对的岗位价值进?评估，形成岗位价值矩阵，有效;各业务板块的??资源管理?员应开展针对本板块的薪酬调查，为公司的薪酬决策提供依据，以确保公司薪酬的激励性与竞争?;再者，建议集团要系统的梳理和优化薪酬结构，分层分类构建;最终形成?套外具竞争?、内具公平性的薪酬体系，通过绩效与薪酬的挂钩，短期和?期激励相结合来充分调动员??作积极性;第五、建议集团要重视集团?才梯队的建设;并结合任职资格的认证建?起完整的?才继任计划，以?撑集团;;;;;;以及相关的战略评价指标体系;
职能模块;
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