第1篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，商业区作为城市经济的重要载体，其工程管理的重要性日益凸显。为了确保商业区工程项目的顺利进行，提高工程质量和效率，降低工程成本，本文特制定商业区工程部管理方案。
二、管理目标
1.确保工程项目的顺利进行，实现工程进度、质量和成本控制目标。
2.提高工程管理水平，降低工程风险，确保工程安全。
3.建立健全工程管理制度，提高工程管理效率。
4.提升员工素质，培养一支高素质的工程管理团队。
三、组织架构
1.部门设置
（1）项目经理：负责项目的全面管理，协调各部门工作。
（2）技术负责人：负责项目的技术指导和监督。
（3）质量负责人：负责项目质量的管理和监督。
（4）成本负责人：负责项目成本的控制和核算。
（5）安全负责人：负责项目安全的监督和管理。
（6）资料管理员：负责项目资料的收集、整理和归档。
2.职责分工
（1）项目经理：负责项目的整体规划、组织、协调和指挥，确保项目按计划实施。
（2）技术负责人：负责项目的技术方案、设计、施工、验收等环节的技术指导。
（3）质量负责人：负责项目质量标准的制定、实施和监督，确保工程质量。
（4）成本负责人：负责项目成本的预算、控制、核算和优化。
（5）安全负责人：负责项目安全的检查、监督和管理，确保工程安全。
（6）资料管理员：负责项目资料的收集、整理、归档和保管。
四、管理制度
1.工程进度管理
（1）制定工程进度计划，明确各阶段的目标和任务。
（2）定期召开工程进度会议，分析进度情况，及时调整计划。
（3）加强施工过程中的监督，确保工程按计划进行。
2.工程质量管理
（1）制定工程质量标准，明确各阶段的质量要求。
（2）加强施工过程中的质量检查，确保工程质量。
（3）对不合格工程进行整改，确保工程质量。
3.工程成本管理
（1）制定工程成本预算，明确各阶段的成本控制目标。
（2）加强施工过程中的成本控制，降低工程成本。
（3）对超支部分进行分析，制定整改措施。
4.工程安全管理
（1）制定工程安全管理制度，明确各阶段的安全要求。
（2）加强施工过程中的安全检查，确保工程安全。
（3）对安全事故进行调查和处理，总结经验教训。
5.资料管理
（1）建立项目资料档案，确保资料完整、准确。
（2）定期对资料进行整理和归档，方便查阅。
（3）对资料进行保密，确保信息安全。
五、人员培训与考核
1.人员培训
（1）对员工进行岗位技能培训，提高员工的专业素质。
（2）定期组织业务知识培训，提升员工的管理水平。
（3）开展团队建设活动，增强团队凝聚力。
2.人员考核
（1）建立考核制度，对员工的工作绩效进行考核。
（2）根据考核结果，对员工进行奖惩。
（3）对表现优秀的员工进行表彰和奖励。
六、总结
商业区工程部管理方案旨在提高工程管理水平，确保工程项目的顺利进行。通过建立健全的管理制度、加强人员培训和考核，实现工程进度、质量和成本控制目标。在实施过程中，不断总结经验，优化管理方案，为我国商业区工程项目的快速发展贡献力量。
第2篇
一、前言
随着我国经济的快速发展，商业区作为城市经济的重要载体，其建设和运营越来越受到重视。为了确保商业区工程项目的顺利进行，提高工程质量，降低工程成本，提高运营效率，特制定本管理方案。
二、组织架构
1.工程部部室设置：
（1）项目管理室：负责工程项目的立项、招投标、合同签订、进度控制、质量监督、竣工验收等工作。
（2）技术管理室：负责工程项目的规划设计、施工图设计、技术交底、施工技术指导、技术审核等工作。
（3）质量管理室：负责工程项目的质量检查、质量评定、质量事故处理、质量整改等工作。
（4）安全管理室：负责工程项目的安全检查、安全培训、安全事故处理、安全整改等工作。
（5）成本管理室：负责工程项目的成本预算、成本控制、成本分析、成本核算等工作。
2.工程部人员配置：
（1）项目经理：负责整个工程项目的管理工作，对项目进度、质量、成本、安全等方面全面负责。
（2）项目副经理：协助项目经理工作，负责项目具体实施过程中的协调、沟通、监督等工作。
（3）技术负责人：负责工程项目的规划设计、施工图设计、技术交底、施工技术指导、技术审核等工作。
（4）质量负责人：负责工程项目的质量检查、质量评定、质量事故处理、质量整改等工作。
（5）安全负责人：负责工程项目的安全检查、安全培训、安全事故处理、安全整改等工作。
（6）成本负责人：负责工程项目的成本预算、成本控制、成本分析、成本核算等工作。
三、管理制度
1.项目管理制度：
（1）项目立项：根据市场需求和公司发展战略，进行项目可行性研究，制定项目建议书，报公司审批。
（2）招投标：按照国家相关法律法规，进行公开招投标，确保招投标过程的公平、公正、公开。
（3）