管理者辅导员工方法
一是确定目标，因为只有在明确辅导员工的目标后才能更好的让我们去做好这件事，二是也要明确需要员工完成工作的目标，这样在辅导员工时员工才能清楚下步的工作目标及所需要的能力。
二是倾听，当我们做领导的人首先都会有自己的见解，其次是不会听员工的想法，从而无法知道员工的想法，也无法发现员工的能力所在，所以我们需要做好倾听，并且引导员工去思考。
三是发掘后果，在这个过程中主要是我们去让他们发现一些存在的风险，以及没有考虑成熟的想法和可能在执行中存在的问题，从而让我们在决策时尽量做到不出现大的错误。
四是分享我们的经验，因为做为领导，首先都有很多的经历，同时我们还有很多失败的经历，在我们听取了员工的想法后，若是发现还存在行动的风险时，最后与他们一起分享我们的得失。
五是回顾总结，回顾总结的目的，一是对所有的细节进行确认，二是可以再次提醒员工的执行，三是可以知道员工在辅导过程的效果，四是可以为员工考核建立目标。
所以通过我们对于员工的工作辅导，来达到员工的素质提高，从而达到工作效率的提高，为整个企业的发展做下基础工作。
管理者辅导员工方法
员工的工作习惯出现下列问题时，__所介绍的技巧就相当有用
■对员工自己或他人的工作造成不良影响。
■违反任职机构的政策或工作程序。
■惹人反感，再不能置之不理。
学习应用这些技巧，可以让你
■提高工作小组的生产力。
■取得其他组员的尊重和信赖。
■在你的支持下，更能协助员工解决不良工作习惯所引起的问题。
■提高工作士气和加强团队精神。
一、专注于行为方面
如果要成为一位成功的领导者，你需要员工通力合作，群策群力，以求达到共同的目标。每位员工都要各尽本份，紧守自己的岗位，才可以使工作顺利进行。就算只是一位员工的不良工作习惯，也会引起同事之间的摩擦；如果你不采取相应的行动，纠正这些不良的工作习惯，就很可能会损害整体的士气。
不良的工作习惯种类很多，其中包括工作中休息时间过长、违反安全规则、凌乱的工作场所、不适当的衣着、私人电话太多、办公时间闲谈、喜欢与其他员工争执、工作态度散漫、经常请假等。这些情况都会妨碍工作顺利进行，甚至使其他员工也以为可以违反工作规则，以致不良风气蔓延，影响整体的工作表现。
为了减低个别员工不良工作习惯的影响，你需要一些技巧。去察觉及找出这些不良的工作习惯，则所需技巧更高。
在与员工讨论他的工作时，一般都会专注在质或量方面的表现，但是在讨论辅导员工技巧时，则需要专注在行为方面，即员工怎样做工作。我们要面对这个事实：我们一般都不喜欢别人指责我们工作态度散漫，或者私人电话太多。由于这些情况好像是一些私事，因此在讨论改善工作习惯时，就要特别小心处理。
二、判断问题
在纠正不良工作习惯之前，你需要先指出问题所在。假如员工的不良工作习惯导致以下四重情况，你就须予纠正：
1、影响员工自己的工作表现：这是最常见的情况，而且也是最容易察觉出来的工作习惯问题。
2、影响其他员工的工作表现：一些工作习惯会使人分心，阻碍其他员工工作。这些不良的工作习惯是比较容易察觉得到的，因为当这些情况出现的时候，受影响的员工便会向你投诉。
3、违反任职机构的政策或工作程序：你任职的机构已经订下一些规则，为员工确立工作的依据和办事的原则。
4、惹人反感，再不能置之不理：在这种情况下，你需要运用各人的判断力和洞悉力，这大概是最难以处理的一重不良工作习惯。
三、改善习惯带来好处
改正不良的工作习惯，可以为你和其他员工、你的工作小组及整个机构带来好处。最重要的就是可以提高工作小组的士气，其他员工不因个别员工的不良工作习惯，而加重自己工作负担。在改正不良工作习惯后，工作小组便更加精神振奋，工作环境更合意、更舒适、而且更安全。
四、观察情况采取行动
要讨论不良工作习惯，对你和下属都不是一件愉快的事情。差不多每个人都有自己特殊习惯或独特工作方式，也许会使你或其他员工感到不满。所以你要预先决定是否值得提出来讨论。一个原则就是问问自己：“如果员工不改善那工作习惯，我是否会采取纪律处分，而这处分又符合公司的政策和程序呢？”如果你的答案是“否定”的话，那就最好不要提出来讨论，尽力去适应员工的这种工作方式好了。
五、维持明确的目的
在讨论辅导员工技巧时，其中一个主要目的，就是要员工明白他必须改正不良的工作习惯。研究报告显示，大部分员工都想把工作做好，而且也希望旁人觉得他能够胜任，尤其是在上司的眼中是这样。当你知道他想把工作做好的。要保持友好的讨论气氛，这对于讨论的成败十分重要。
假如员工是在被-迫的情况下去改变工作习惯，他捎候也会把不满的情绪宣出来，这就会更加难以收拾。
六、要清楚明确