;（7）目视管理的工具;颜色;举例：;举例：;举例：;举例：;举例：;运用图形与文字标识管理对象及问题，使人们能正确、迅速分辨并做出决策。;举例：;“勿以善小而不为，勿以恶小而为之。”三百六十行，无论做什么，细节都决定着成败！在如今激烈竞争的年代，一个企业只有从细节抓起才能更好地开展工作，才能留住客户，才能在激烈地竞争中站稳脚跟，从而立于不败之地。想要成就一番事业，必须从小事做起，从细微之处入手，认真做好每一个细节，成功才有可能不期而至。
;举例：;举例：;举例：;在设备、道路及关键工作场所安装信号指示灯，表示合格、异常及其他意义。;适用于物料请求通知，当工序内物料用完，或者该供需时信号灯亮了，扬声器马上会通知搬送人员立刻及时供应。;用于产品质量不良及作业异常等异常情况发生的场合，通常安装在大型工厂的较长的生产、装配流水线上。;用于检查、显示设备运转的状态，机器开动、转换或停止的状况。机器停止时，还能显示它停止的原因。;多安装在组装生产线上，在手动或半自动生产线上，进度灯可用于控制组装节拍，以保证产量。;举例：;将希望管理的项目和内容通过看板显示出来，让人们简便直观了解、发现和解决问题，是企业、车间、班组管理中常用的目视管理工具。;举例：;（7）目视管理的工具;一般设计要求：
规格：长2000mm×宽1500mm
材料：万通板底料，不锈钢架子
文字与线条用即时贴材料，字体大小自选
设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm
处的墙面
看板右上角张贴管理责任人标签;（7）目视管理的工具;（7）目视管理的工具;（7）目视管理的工具;（7）目视管理的工具;;规章制度与工作标准的公开化;生产任务与完成情况的图表化;与定置管理相结合，实现视觉显示信息的标准化;（1）目视管理的内容;生产作业控制手段的形象直观与使用方便化;物品的码放和运送数量的标准化;现场人员着装的统一化与实行挂牌制度;色彩的标准化管理;色彩的标准化管理;色彩的标准化管理;色彩的标准化管理;统一，即目视管理要实行标准化，消除五花八门的杂乱现象。
简约，即各种视觉显示信号应易懂，一目了然。
鲜明，即各种视觉显示信号要清晰，位置适宜，现场人员都能看得见、看得清。
严格，即现场所有人员都必须严格遵守和执行有关规定，有错必纠，赏罚分明；
实用，即不摆花架子，少花钱、多办事，讲究实效。;一切从实际出发，即我们想问题、办事情要把客观存在的实际事物作为根本出发点。这一原则是辩证唯物主义的根本要求，也是我们思想方法和学习方法中的现实问题。不仅仅是目视管理，我们在日常的学习和工作中，也一定要坚持一切从实际出发，实事求是，将高度的热情同严谨踏实的科学态度结合起来，贯彻标准化、公开化的理念，努力去做好各项事情。;谢谢大家！