目视管理;目录;;情景1：在高速公路上行驶;情景2：坐动车;情景3：过马路;情景4：逛超市;思考：以上信息的获得主要依靠我们的哪个感官？;研究表明，人类主要通过以下感官来收集信息：
视觉83%
听觉11%
嗅觉3.5%
触觉1.5%
味觉1%;目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为“看得见的管理”和“一目了然的管理”。;;信息标识与引导;异常化显示;提醒、警示;实时显示生产现场;;有利于提高工作效率;有利于发挥激励作用;有利于发挥激励作用;有利于发挥激励作用;获得优秀的单位或个人不能骄傲，要继续努力，争取将自己优秀的牌子保持住。毛主席曾说：“虚心使人进步，骄傲使人落后，我们应当永远记住这个真理。”当然，在日常生活中亦是如此。取得成功后，如果一味地对镜自赏，到头来只能事事落空。学海无涯，只有保持谦逊的态度并不断的学习，才能取得持久的胜利。;获得较差的单位或个人同样也不能气馁，既然已经有优秀的模板，我们就要有见贤思齐的心理，将其作为榜样，争取向其不断靠拢。当然，各行各业都有很多值得我们学习的榜样，榜样的力量是无穷的，大家要把它们立为心中的标杆，向他们看齐，不断追求美好的思想品德。;有利于产生良好的生理和心理效应;;（4）目视管理的原则;视觉化;透明化;界限化;;（5）目视管理的水平;以原料杠物料管理为例进行说明：;;（6）目视管理的方法;标示法;分区法;图形法;颜色法;方向法;痕迹法;透明法;看板法;备忘法;地图法;监察法;目视管理的方法有很多，具体运用哪一种，我们要先观察事物的本质，遵循“具体问题具体分析”的方法论。
即做事、想问题时，要具体分析问题的特殊性，根据事物的多样性采取不同的措施，找出解决问题的正确方法，切忌一概而论。;谢谢大家！