财务
集团企业财务分析存在的问题及完善对策
VV徐麦
财务分析是集团企业运营和发展的核心要素。通（四）强化运营监控，防控风险
过精准的财务分析，集团企业可以有效制定并执行财通过对会计报告的细致研究，管理层可以更好地
务规划，推动运营管理的精进与革新。利用财务分析，掌握集团企业的运营动态，并实现对各项会计数据的
管理层可以对比运营成效，分析竞争优势和市场环境全面监控。首先，全方位监测集团企业的生产经营状
的变化。这有助于科学评估市场定位，确保决策合理，况，及时发现并预警生产运行中的异常或潜在风险点；
降低运营风险。其次，深度剖析财务报表及经营数据，真实反映集团
企业在经营、投资、融资等方面的实际情况，并及时
一、集团企业财务分析的意义向管理层反馈；最后，全面评估集团企业的偿债能力、
（一）全面揭示集团企业的经营状况营运效率、盈利能力、成长潜力和综合实力，综合评
财务分析通过对收入、成本和利润等关键财务数价其财务稳健性。这些措施有助于监管部门有效识别
据的深度解读，能够全面揭示集团企业的盈利构成和并干预潜在的金融风险与运营风险，提出针对性的改
盈利状况。同时，通过考察资产负债结构和偿债能力，进建议与预防措施，从而确保集团企业的稳健运营。
可以直观呈现集团企业的资金布局及其潜在的经营风
险。进一步对经营活动、投资活动和筹资活动进行详二、集团企业财务分析存在的问题
细剖析，则有助于掌握集团企业的资金流动方向和资（一）对财务分析的重要性认识不足
金创造能力，从而为集团企业制定发展决策奠定坚实许多集团企业在财务管理实践中对财务分析的重
的基础。要性认识不足。随着集团企业改革步伐的加快，企业
（二）预测集团企业的发展路径面临的市场竞争日益激烈。然而，部分集团企业仍然
将财务分析融入集团企业财务管理体系，有助于固守旧有观念，没有将财务分析作为市场调查和内部
精确捕捉企业运行规律，并前瞻性地预判其发展动向。问题诊断等核心环节的重要组成部分。这导致财务分
财务分析能够深入揭示集团企业运营的内在机理，使析缺乏足够的数据支撑和战略导向，难以发挥其应有
管理层可以制定更科学的发展规划，确保集团企业在的决策支持作用。
激烈的市场竞争中占据优势地位。通过深度分析，财（二）分析工具与技术更新缓慢
务分析为管理层提供全面、精准的信息资源，支持集由于财务分析在集团企业内部未获得应有的重
团企业作出科学决策，巩固其市场地位。视，其实施过程缺乏标准化和规范化。部分工作人员
（三）助力集团企业长远发展在执行财务分析时表现出较大的主观性和随意性。在
在制定和优化经营策略的过程中，财务分析起着财务分析方法的运用上，多数集团企业依赖于财务部
至关重要的作用。通过详细分析企业的财务状况，管门独立完成，其他部门及高层管理人员的参与度有限。
理层可以全面了解成本控制和盈利能力，从而挖掘生加之财务部门工作任务繁重，财务分析工作的质量和
产经营潜力，增强抗风险能力。此外，财务分析有助效率往