项目管理机构配备情况00557
项目管理机构配备情况00557
项目管理机构配备情况00557
二、项目管理机构配备情况
1、项目管理机构配置情况表
职
务
姓
名
职
称
执业或职业资格证明
已承担在建工程情况
证书
名称
级别
证号
专业
原服务单位
项目数
主要项
目名称
项目经理
魏全劳
工程师
一级
工民建
陕西奥达
项目技术负责人
邓有明
高工
工民建
陕西奥达
土建施工员
工民建
陕西奥达
安装施工员
工民建
陕西奥达
质量员
工民建
陕西奥达
安全员
工民建
陕西奥达
合同造价员
工民建
陕西奥达
机械管理员
工民建
陕西奥达
材料员
工民建
陕西奥达
资料员
工民建
陕西奥达
试验员
工民建
陕西奥达
工民建
陕西奥达
一旦我方中标,将实行项目经理负责制,并配备上述项目管理机构。我方保证上述填报内容真实,如不真实,愿按有关规定接受处理。项目管理机构班子设置、职责分工等情况另附资料说明。
2、本项目拟委派项目经理证书复印件
3、项目经理简历表
姓名
魏全劳
性别
男
年龄
职务
项目经理
职称
工程师
学历
大专
参加工作时间
1983年5月
从事项目经理年限
２0年
直接参与管理得已完工程项目情况
招标人
项目名称
建设规模
开、竣工日期
工程质量
西安光明房地产公司
光明小区
合格
科荣花园1#、2#楼
优良
西安联强房地产公司
铜川阳光花园
合格
西安奥达房地产公司
西安高级中学东校区2#公寓楼
200３、3-2０03、1０
合格
西安新源房地产公司
樱花园小区7＃、8#楼
4、项目技术负责人简历表
姓名
邓有明
性别
男
年龄
４4
职务
项目技术负责人
职称
高级工程师
学历
大专
参加工作时间
198８年８月
担任技术负责人年限
15
已完成工程项目情况
建设单位
项目名称
建设规模
开、竣工日期
已完项目
工程质量
西安光明房地产公司
西安奥达房地产公司
５、项目管理机构配备情况辅助说明资料
(1)项目管理机构设置:
各施工班组会计出纳生产管理科项目总工长技术质量科土建专业工长安装专业工长材料员库管员机械工长质量员技术员安全员试验员资料员造价员技术负责人财务劳资科项目经理
各施工班组
会
计
出
纳
生产管理科
项目总工长
技术质量科
土建
专业工长
安装专业工长
材料员
库管员
机械工长
质量员
技术员
安全员
试验员
资料员
造价员
技术负责人
财务劳资科
项目经理
主要管理技
(2)主要管理人员岗位职责分工
·项目经理岗位责任制
1、在施工中项目经理代表企业法人全面履行公司与业主签订得承包合同,就就是乙方驻工地得代表,对工程施工进行全面得直接指挥。并对工程得经济技术成果承担责任。
2、严格执行国家有关工程质量得检查评定标准和验收标准,以质量管理为核心进行施工质量控制,消除质量通病,竣工时工程要达到设计得质量要求,符合国家标准。
3、对进度进行有效控制,执行有关技术规范和标准,积极推广应用新技术、新工艺、新管理模式,努力提高经济效益。
4、制定安全防范措施,及时对职工进行安全教育,认真管好人、财、物,预防事故得发生。
５、主持组织标后单位工程施工组织设计得编制工作,并向公司工程技术部门审报,经公司总工程师审批后方可实施。
6、组织做好施工前得预算、施工中得核算,竣工后得决算工作。
7、制定文明施工措施,组织落实文明施工。
8、安排调整好内部得工作关系,解决处理好外部各方面得工作关系,创造一个良好得施工条件。
9、加强施工项目得动态控制和风险管理。
·项目技术负责人岗位责任制
1、负责工程质量安全工作
①负责标后《施工组织设计》和《专项施工方案》得编制工作,并及时向建设单位、监理审报,经审批同意后,进行分部工程得技术、安全交底工作,并把有可能发生得质量通病、安全隐患事先讲清,并制定预防措施;同时,要求施工工长必须按图施工,要求操作工人必须遵守操作规程,并在施工全过程中进行检查,发现问题及时解决,绝不给工程留下隐患。
②参与检查施工放线,保证工程轴线、标高准确无误。
③负责工程所使用得材料符合设计要求,不合格得材料绝不用到工程上去。检查各种试块得制作和各种材料得复试工作。
④组织有关人员定期地进行质量、安全检查,并总结正反两方面得经验。
2、作好工程技术资料、文明工地资料得整理编制工作
①资料得整理与编制必须与工程同步进行,不得拖后。
②按资料得编制要求进行编制,并对资料得可靠性负责。
③工程竣工后,负责编制竣工图。
④对工程质量保证资料得整理负责到底,并及时填写各种资料。
3、编制施工预算及工程材料计划与施工材料计划
①编制施工预算,并作好工料分析。
②提出成品、半成品加工计划及各种材料计划。
③根