基于价值链视角下的陕建集团营运能力提升研究
一、引言
随着经济全球化的深入发展，企业间的竞争日趋激烈，营运能力的提升已成为企业持续发展的重要支撑。陕建集团作为陕西省内重要的建筑企业，其营运能力的提升对于企业的长远发展具有重要意义。本文将从价值链的视角出发，对陕建集团的营运能力进行深入研究，以期为陕建集团及同行业企业的营运能力提升提供参考。
二、价值链视角下的陕建集团营运能力概述
价值链理论认为，企业的价值创造活动可以划分为基本活动和辅助活动。在建筑行业中，陕建集团的基本活动包括设计、采购、施工、销售等环节，辅助活动则包括人力资源管理、技术研发、财务管理等。这些活动构成了陕建集团的价值链，对于企业的营运能力具有重要影响。
陕建集团在价值链的各个环节中，均表现出较强的营运能力。在设计、施工等基本活动中，陕建集团凭借其技术实力和丰富的经验，能够高效地完成项目任务。在采购环节，陕建集团通过与供应商建立长期合作关系，实现了采购成本的优化。在辅助活动中，陕建集团重视人力资源管理和技术研发，为企业的发展提供了强大的支持。
三、陕建集团营运能力提升的必要性
尽管陕建集团在价值链的各个环节中均表现出较强的营运能力，但随着市场竞争的加剧和行业环境的变化，企业仍需不断提升自身的营运能力。首先，提升营运能力有助于提高企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。其次，提升营运能力有助于降低企业的成本，提高企业的盈利能力。最后，提升营运能力有助于实现企业的可持续发展，为企业的长远发展奠定基础。
四、基于价值链的陕建集团营运能力提升策略
（一）优化设计、施工环节
陕建集团应进一步优化设计、施工环节的流程，提高项目执行效率。通过引入先进的项目管理方法和技术，提高项目管理的精细化程度，降低项目成本，提高项目质量。同时，加强与设计院、施工单位等合作伙伴的沟通与协作，实现信息共享，提高项目执行过程中的协同效率。
（二）强化采购管理
陕建集团应进一步强化采购管理，通过与供应商建立更加紧密的合作关系，实现采购成本的优化。同时，加强采购过程的监督与管理，确保采购物资的质量和交货期。此外，引入电子化采购系统，提高采购效率，降低采购成本。
（三）重视人力资源管理和技术研发
陕建集团应继续重视人力资源管理和技术研发，加大投入力度，提高企业的人才储备和技术水平。通过引进高素质人才、加强内部培训等方式，提高员工的专业素质和技能水平。同时，加强与高校、科研机构的合作，引进先进的技术和研究成果，为企业的发展提供强大的技术支持。
（四）加强财务管理和风险管理
陕建集团应加强财务管理和风险管理，建立健全的财务制度和风险管理制度。通过加强财务分析和预测，为企业提供准确的财务信息，为企业的决策提供支持。同时，加强风险管理和内部控制，降低企业的风险水平，确保企业的稳健发展。
五、结论
本文从价值链的视角出发，对陕建集团的营运能力进行了深入研究。通过对陕建集团在价值链各个环节中的营运能力进行分析，指出了提升营运能力的必要性。并提出了基于价值链的陕建集团营运能力提升策略，包括优化设计、施工环节、强化采购管理、重视人力资源管理和技术研发、加强财务管理和风险管理等。希望这些策略能为陕建集团及同行业企业的营运能力提升提供参考。
六、基于价值链视角的陕建集团营运能力提升策略实施
在深入研究了陕建集团营运能力的现状及存在的问题后，基于价值链的视角，本文提出了一系列营运能力提升策略。这些策略的实施需要陕建集团从上至下，从内至外全面贯彻，以确保其营运能力的持续提升。
（一）优化设计、施工环节的实施
为了优化设计、施工环节，陕建集团需要引入先进的设计理念和施工技术，提高设计、施工的效率和质量。这包括加强与国内外优秀设计、施工团队的交流合作，引进先进的工艺和设备，以及加大对研发的投入。同时，应建立健全的设计、施工流程和质量控制体系，确保每一项工程都能按照标准、高效、优质地进行。
（二）强化采购管理的实施
引入电子化采购系统是强化采购管理的关键一步。通过电子化采购系统，陕建集团可以更加便捷地管理供应商信息，实时监控采购进度和交货期，从而降低采购成本，提高采购效率。同时，陕建集团还需要加强对供应商的评估和监督，确保所购物资的质量和交货期的稳定。
（三）重视人力资源管理和技术研发的实施
在人力资源管理和技术研发方面，陕建集团应加大投入力度，引进高素质人才，加强内部培训，提高员工的专业素质和技能水平。此外，陕建集团还应与高校、科研机构建立紧密的合作关系，引进先进的技术和研究成果。同时，建立健全的人才培养和激励机制，激发员工的创新活力和工作热情。
（四）加强财务管理和风险管理的实施
为了加强财务管理和风险管理，陕建集团需要建立健全的财务制度和风险管理制度。这包括加强财务分析和预测，提供准确的财务信息，为企业的决策提供