WPS,aclicktounlimitedpossibilities方针目标管理汇报人:哇哈哈
目录01方针目标管理的基本知识02方针目标管理的实施
01方针目标管理的基本知识
掌握方针目标管理的概念企业通过调动职工积极性，实现质量为核心的经营目标，个人目标与共同成就相协调的科学管理方法。方针目标管理概念
熟悉方针目标管理的原理熟悉方针目标管理的作用是实现企业经营目的、确实经营决策的根本途径；调动职工参加管理积极性的重要手段；是提高企业整体素质的有效措施。
02方针目标管理的实施
掌握方针目标制定的依据和程序企业对顾客、对公众、对社会的承诺；1.宣传教育；国家的法令、法规与政策；2.搜集资料，提出报告；行业竞争对手情况；3.确定问题点；社会经济发展动向和有关部门宏观管理要求；4.起草建议草案；
掌握方针目标制定的依据和程序企业中长期发展规划和经营目标；企业质量方针；上一年度未实现的目标及存在的问题点。
熟悉制定方针目标的要求目标值具挑战性，高于或至少等于现有水平，兼顾长远与当前、社会与企业效益。目标设定原则由总方针、目标和措施构成，年度重点选择关键项目。方针目标结构
熟悉方针目标展开的要求上一级措施为下一级目标，用目标保障方针，措施保障目标，纵向按管理层次展开。方针目标衔接01坚持数据说话，目标尽量量化，方针展开至企业与部门，目标和措施达考核层，部门针对问题点展开，聚焦改进。目标量化与考核02
熟悉方针目标展开的程序1.方针目标展开项目，即重点实施项目；2.协调项目；3.随着形势的变化而变更的项目；下达方针目标计划任务书实行动态管理最重要的环节是“保证信息流的畅通”；抓好信息管理单击输入您的智能图形项正文内容，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点加强人力资源的开发和管理；建立动态管理图板，定期分析，确保目标达成与措施有效执行。建立跟踪和定期分析制度单击此处输入智能图形项正文具体内容，文字是您思想的提炼，请尽量言简意赅的阐述观点开展管理点上QC小组活动；
评价方针目标管理，涵盖方针、目标实现及部门协调。掌握方针目标管理评价的主要内容
对方针目标管理主管部门工作的评价；对措施及其实现情况的评价；对整个方针目标管理工作的评价。对问题点（包括在方针目标展开时已经考虑到的和未曾考虑到而在实施过程中出现的）的评价；
熟悉方针目标管理考核的对象和内容企业基层单位、职能部门、班组、个人均纳入考核范围。考核对象评估目标进度、工作态度、协作精神及规章制度执行情况。考核内容
方针目标管理诊断包括实地考察、应急调整、协调一致性、督促与考核。主要内容概述评估目标可行性，协调目标关系，监督实施，提出改进建议。目标管理诊断概念
谢谢汇报人:哇哈哈