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文档摘要

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汇报人哇哈哈

01方针目标管理的基本知识

目录

02方针目标管理的实施

方针目标管理的

01

基本知识

方针目标管理概念掌握方针

企业通过调动职工积极性，实目标管理

现质量为核心的经营目标，个

人目标与共同成就相协调的科的概念

学管理方法。

熟悉方针目标管理的原理

熟悉方针目标管理的作是实现企业经营目的、调动职工参加管理积极是提高企业整体素质的

用确实经营决策的根本途性的重要手段；有效措施。

径；

方针目标管理的

02

实施

掌握方针目标制定的依据和程序

?企业对顾客、对公众、对社会的承诺；

?1.宣传教育；

?国家的法令、法规与政策；

?2.搜集资料，提出报告；

?行业竞争对手情况；

?3.确定问题点；

?社会经济发展动向和有关部门宏观管理要求；

?4.起草建议草案；

掌握方针目标制定的依据和程序

企业中长期发展规划企业质量方针；上一年度未实现的目

和经营目标；标及存在的问题点。

熟悉制定方针目标的要求

方针目标结构目标设定原则

由总方针、目标和措施构成，年度重点选择关键项目标值具挑战性，高于或至少等于现有水平，兼顾

目。长远与当前、社会与企业效益。

熟悉方针目标展开的要求

01方针目标衔接

上一级措施为下一级目标，用目标保障方针，措施保障目标，纵向按

管理层次展开。

02目标量化与考核

坚持数据说话，目标尽量量化，方针展开至企业与部门，目标和措施

达考核层，部门针对问题点展开，聚焦改进。

熟悉方针目标展开的程序

下达方针目标计划任务书建立跟踪和定期分析制度

1.方针目标展开项目，即重点实施项目；2.