第1篇
一、前言
为了提高建设工程部的整体工作水平，确保项目顺利进行，实现公司战略目标，特制定本绩效考核方案。本方案旨在明确建设工程部各部门、岗位的考核指标和考核方法，激发员工工作积极性，提高工作效率，确保项目质量和进度。
二、考核原则
1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保考核结果的公平公正。
2.结果导向原则：以项目实际成果为导向，考核员工的工作绩效。
3.综合评价原则：全面评价员工的工作能力、工作态度和工作成果。
4.动态调整原则：根据公司发展战略和项目实际情况，适时调整考核指标和考核方法。
三、考核对象
建设工程部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等。
四、考核内容
1.工作业绩：包括项目进度、质量、成本、安全等方面。
2.工作能力：包括专业技能、团队协作、沟通协调、创新能力等。
3.工作态度：包括责任心、敬业精神、团队精神、执行力等。
4.综合素质：包括职业道德、法律法规、企业规章制度等。
五、考核指标及权重
1.工作业绩（60%）
（1）项目进度：按计划完成率（25%）
（2）项目质量：合格率（25%）
（3）项目成本：节约率（10%）
（4）项目安全：安全事故发生率（10%）
2.工作能力（20%）
（1）专业技能：实际操作能力（10%）
（2）团队协作：团队贡献度（5%）
（3）沟通协调：沟通能力（5%）
（4）创新能力：技术创新成果（5%）
3.工作态度（15%）
（1）责任心：工作认真负责（5%）
（2）敬业精神：爱岗敬业（5%）
（3）团队精神：团队协作精神（5%）
（4）执行力：执行公司规章制度（5%）
4.综合素质（5%）
（1）职业道德：遵守职业道德规范（2.5%）
（2）法律法规：熟悉相关法律法规（2.5%）
六、考核方法
1.定量考核：根据项目进度、质量、成本、安全等数据进行量化考核。
2.定性考核：根据工作能力、工作态度、综合素质等方面进行定性评价。
3.360度考核：由上级、同事、下属等多方对员工进行评价。
4.自我评价：员工根据自身情况对考核指标进行自我评价。
七、考核流程
1.制定考核方案：明确考核指标、权重、方法等。
2.考核实施：各部门、岗位按照考核方案进行考核。
3.考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，并进行分析、总结。
4.考核结果运用：根据考核结果进行奖惩、晋升、培训等。
八、考核结果运用
1.奖惩：对考核优秀的员工给予奖励，对考核不合格的员工进行处罚。
2.晋升：根据考核结果，对优秀员工进行晋升。
3.培训：对考核不合格的员工进行培训，提高其工作能力。
4.调整：根据考核结果，对考核指标和考核方法进行调整。
九、附则
1.本方案自发布之日起实施。
2.本方案由建设工程部负责解释。
3.本方案如有未尽事宜，由公司另行规定。
本绩效考核方案旨在提高建设工程部的整体工作水平，激发员工工作积极性，确保项目顺利进行。各部门、岗位应认真贯彻执行，共同努力，为公司发展贡献力量。
第2篇
一、目的
为提高建设工程部整体工作效率，确保项目质量、进度、成本和安全管理目标的实现，激发员工工作积极性，提高部门整体绩效，特制定本绩效考核方案。
二、适用范围
本方案适用于建设工程部全体员工，包括项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、材料员、财务人员等。
三、考核原则
1.公平公正原则：考核过程公开透明，确保考核结果公平公正。
2.结果导向原则：以项目实际完成情况为考核依据，注重考核结果的实际应用。
3.综合评价原则：全面考察员工的工作能力、工作态度、工作业绩等方面。
4.动态管理原则：根据公司发展需要和部门实际情况，适时调整考核指标和权重。
四、考核周期
1.年度考核：每年底进行一次年度考核，考核周期为一年。
2.季度考核：每季度进行一次季度考核，考核周期为三个月。
3.月度考核：每月进行一次月度考核，考核周期为一个月。
五、考核指标体系
1.项目质量指标
（1）工程质量合格率：考核项目工程质量合格率，权重30%。
（2）质量事故发生率：考核项目质量事故发生率，权重20%。
2.项目进度指标
（1）项目完工率：考核项目完工率，权重25%。
（2）项目提前完成率：考核项目提前完成率，权重15%。
3.项目成本指标
（1）项目成本节约率：考核项目成本节约率，权重10%。
（2）项目成本控制率：考核项目成本控制率，权重10%。
4.项目安全管理指标
（1）安全事故发生率：考核项目安全事故发生率，权重10%。
（2）安全文明施工标准化达标率：考核项目安全文明施工标准化达标率，权重10%。
5.员工个人能力指标
（1）专业知识水平：考核员工专业知识水平，权重10%。
（2）团队协作能力：考核员工团队协作