基本信息

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文档摘要

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工程项目管理课件丛培经;目录;项目管理基础;项目管理定义;;项目管理流程;项目管理原则;项目团队与沟通;团队构建与管理;沟通技巧与策略;冲突解决方法;项目计划与执行;工作分解结构(WBS);进度计划制定;资源分配与管理;项目风险与质量;风险识别与评估;风险应对策略;质量管理计划;项目监控与控制;;成本控制技术;变更请求的提交与评估

项目团队成员或利益相关者可提交变更请求，评估变更对项目范围、时间、成本的影响。

变更控制委员会的作用

变更控制委员会（CCB）负责审查变更请求，决定是否批准，并监督变更实施过程。

变更管理流程

明确变更管理流程，包括变更的记录、审批、实施和沟通，确保变更有序进行。

变更对项目计划的影响

变更可能导致项目计划的调整，包括进度表、资源分配和预算，需及时更新相关计划文档。

案例分析：变更管理在实际项目中的应用

例如，某建筑项目因法规变更需调整设计，通过变更管理流程确保了项目顺利调整并按时完成。;项目收尾与评估;项目收尾流程;项目绩效评估;经验教训总结;谢谢