清洁的实施;目录;;思考：清扫与清洁有什么区别呢？;清洁就是对清扫后状态的保持，将前3S（整理、整顿、清扫）实施的做法制度化、标准化，并贯彻执行及维持成果。
清洁强调的是对前3S的坚持和深入，从而创造一个良好的工作环境，消除发生安全事故的根源，使员工能愉快地工作。;“苟有恒，何必三更起五更眠；最无益，莫过一日曝十日寒。”再小的事情，只要有恒心坚持，最后都会成功；反之，没有坚持，则一事无成。很多企业在推行5S的过程中，刚开始都很热情，全体员工、领导都非常重视，甚至采用宣传、比赛、演讲等方式具体化的实施5S，可是过了一段时间后，很多企业又逐渐回到了原来的状态，之前的努力也就全部浪费了。清洁所强调的就是坚持前几个管理环节的成果，使现场保持完美和最佳的状态，这也是坚持的意义。;;维持洁净的状态;通过制度化维持成果;清洁是标准化的基础;整理、整顿、清扫需要标准，员工按照标准去执行便可维持生产现场的整洁。同样，人的一生也需要一个标准，一个法则，但是，仅仅有标准还不行，还需要去执行标准。标准实际上是一种定力，一个内心有标准的人，无论是工作还是生活，都会是一个自律性、自觉性非常强的人，他的生命也一定是高效能的，也一定是最有价值的。;企业文化开始形成;企业文化开始形成;企业文化开始形成;企业文化开始形成;;清洁不是简单地清扫干净;清洁的对象应全面化;一个企业若是想快速稳定健康的发展，除了创新潜力外，团队精神也是必不可少的。古人有言：“千人同心,则得千人之力；万人异心,则无一人之用。”当然不仅仅是企业，我们整个国家的安定、社会的发展也需要团结。一花独放不是春,百花齐放春满园。只要将全党和全国各族人民的智慧和力量集中起来，任何困难都不可能阻挡我们前进的步伐！;实现制度化和标准化;定期检查;定期检查;定期检查;定期检查;定期检查;注意：;清洁的实施步骤;固化3S成果，持续改善深化;在整理过程中，将非必需品的判断要求等问题进行制度化，制定相关的操作标准与表单。;整理成果的固化;对物料的科学定位，合理布局并完善和规范标识，形成一定的标准。;整顿成果的固化;有物必有位;目的：人人有事做，事事有人管
利用制度保障清扫区域的无尘。;清扫成果的固化;建立5S管理制度体系;监督检查，考核评价;;对照标准，日常检查，自我改善，形成习惯。;自我检查作为监督检查的手段之一，能够为5S的有效实施保驾护航。不仅仅是5S，生而为人，人生处处需要自我反省。曾子曰：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”我们每一天都应该自我反省，只有反省，才能让我们发现错误。发现错误不可怕，正所谓“人谁无过，过而能改，善莫大焉。”积极的接纳自己的错误，并做出改善，才能成就更完美的自己。;经常巡视，查找问题，限期整改，提升动力。;制定规则，严格执行，拍照留存，奖罚分明。;谢谢大家！