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论中小企业不该做的事
王琳
西南政法大学管理学院；重庆401120
【摘要】在中小企业做大的过程中，都会面临许多问题，严重的还可能导致企业破产。诚信问题、家族式管理、盲目走多元化道路、严重敌视同行、所托非人等问题都是企业发展过程中的可能出现的重大问题。企业宁可放弃一千个机会，也不要投错一个项目。
【关键字】企业管理；正确选择；科学管理；
在当今这个充满竞争的社会里，企业发展面临着重重挑战。有来自外界环境的，也有来自于企业自身的。而外界的环境我们无力改变，所以为了能让企业走得更加容易，我们必须尽量规避来自于自身的我们能够把握的问题。
总纲：诚信是一个企业的立业之本，影响着企业的品牌价值。这里所提到的诚信包括三部分：对消费者、对银行、对内部员工。当一个企业失去了最起码的诚信，等待企业的只有一个结果——灭亡。从秦池酒业到冠生园，在到去年的三鹿，一个个血的教训让我们铭记做企业的最起码的前提就是诚信。只有有了这个前提，才可以谈到企业的扩大化和国际化。在这个前提下还有以下的问题需要注意：
一、避免盲目走多元化道路
当企业顺利发展到一定程度，有了充足的流动资金时，管理者一定会想方设法的扩大企业规模，而这时走多元化道路无疑成了大多数管理者的选择。多元化道路可以是企业的资金充分流动，带来更大的收益同时减少投资风险，而且可以是企业的品牌更加深入人心，也可以扩大企业的市场.但在企业投资之前必须要对所要从事的行业进行充分的了解，对整个行业环境、发展前景做透彻的研究。在企业顺利发展的过程中，管理者不免产生骄傲和侥幸心理，考虑问题会简单化、盲目自大，在这时管理者要多听取基层管理者的意见。多元化的战略必须要有强大、充裕的资金供应，而且千万不能让各个投资行业的资金有所牵扯，特别是不能与核心产业的资金纠缠不清。否则一着不慎，满盘皆输。就像当初的巨人集团，史玉柱用五年时间打造了一个市值8亿的英雄企业，之后就将电脑、保健品、房地产列为企业三巨头，走上了一条多线开战、四处开花的多元化之路。本来作为巨人核心产业的电脑行业却被放到了最末，而了解的房地产行业却成为了巨人投资的重点。本来电脑和保健品行业都是巨额盈利的，但由于资金全部用于房地产，而所要建造的巨人大厦又出现巨大问题，导致本来盈利的两个行业都发生了资金链条断裂的问题，巨人大厦也不得不停工。三大产业的同时崩溃让巨人全盘崩溃、无力回天。走多元化道路并不是问题，但正确选择了解透彻的行业进入，而且让各项投资毫无牵扯。试想如果巨人能壮士断腕，放弃巨人大厦的建造，让资金重新回流到电脑与保健品行业，虽然会遭受巨大损失，但绝不至于落到破产的地步。
二、避免家族式管理
现在中国的企业有很大一部分是家族式企业，虽然家族式管理
件很容易的事，也是一件理所应当的事。真如现代企业理论：双赢才是企业发展的王道。
四、不要做错误的选择
当企业发展到一定阶段资金短缺是经常遇到的问题，在这时候往往企业会选择以下三种方法来缓解资金压力或寻求企业的进一步发展：
1.借贷。这种方法适合于对企业未来发展前景抱有强烈信心的管理者，这样虽然要付出一定的利息代价，但却可以保证企业的所有权不会流入他人之手。但在借贷时，一定要对自身实力作出充分的了解，不能盲目自大，对未来过分乐观，即不可过度贷款。旭日升，现代茶饮料的创始者，在神州大陆曾一度压过双乐，年销售利润高达30亿，商标价值达168亿。这座商业大厦为什么会迅速倒塌呢？终极败因——借贷过度。旭日升从最开始的发展起步靠的就是贷款，随着企业规模的扩大贷款也越来越多，而且旭日升还欠着运营商、员工、供货商的钱。虽然说旭日升外在的形象很好，看起来很有发展潜力。但实际上公司在管理上、战略制定上都有一定的不合理。如旭日升几乎把每一笔收益都用来扩大再生产，而且还无限制的向银行和企业借款，而不注重于企业基础的强化。在2000年的时候企业资金断流，而银行有定制了对他的继续贷款，债主们又天天催款，导致虽然订单不断，但没有资金进行生产，订单又大部分流失，结果企业开始了下坡路。所以在企业贷款时要注意适量，虽然说资金越充足对企业的发展越有利，但当债主对企业失去了信心，企业再次遇到资金危机时，筹钱便会变得很困难。
2.上市。在中国大陆，企业经过包装上市，从股市中圈钱作为企业发展资金是所有企业都喜欢的事。上市虽然可以在一夜之间筹措到巨额的合法资金，但同样企业也有可能因为上市陷入绝境。（企业最好不要到香港上市）1993年，太阳神集团营业额达到十三亿，更值得夸耀的是她的营销网络，远远超过了当时的联想、海尔、娃哈哈等企业。而在1994年，企业因为多元化发展的失败，企业开始走下坡路，营业额降到了10亿。而面对颓势，企业也多次进行自救，其中最重要的就是进行上市。1995年，太