开展历史;一、市场分析;二、行业竞争者;四、公司实力;视角分析;②企业要提升品牌形象必须要突破三个层次，首先要知道自己的企业存在什么问题；第二要找到解决问题的方法，第三要通过实际操作，证明方法是可行的。;③产品生产的专业化、管理的科学化以及本钱开支的缩减和建立就近原料生产基地的重要性。;决策建议;一、加强标准化生产与管理;;标准化推进策略
第1步，制定出能确切反映市场需求，令顾客满意的产品标准。
第2步，建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。
第3步，把标准化向纵深推进运用多种标准化形式支持产品开发。
;二、提炼企业核心文化;①企业环境;城市经济状况和外部环境
澳拜客进入中国是在1992年，但真正开设店铺确实在2001年授权特许经营商北京澳龙餐饮效劳。对北京经济状况的分析和长期观察，最后开店盈利。
目前澳拜客已经将开展重心转移至海外市场的拓展。根据目标市场的经济、政治、文化、消费环境，对原有的经营策略进行改进，以适应在当地的开展。
〔土豆烧牛肉-共产主义〕
;②价值观;澳拜客通过长期开展形成了自己的企业价值观：以人为本。
企业开展到一定阶段，必须提炼自身的核心企业文化，为员工和顾客传达一个清晰的企业概念。〔显性和隐性〕区别于竞争对手的特色文化会让消费者感受至深，增加重复消费的潜在性。
;③英雄人物;决策层战略定位：
1、乙等的位置和甲等的人员统计状况。
2、只提供正餐
3、避开提供午餐公司集中的密集地段。
改进：
1、建立就近的原料生产基地，减少生产本钱
2、标准化作业，加强平安监测
3、多元化生产，建立基于特色牛排为主、其他健康产品为辅的开展模式。;④文化仪式;1、定期组织不同层级的员工交流会，了解员工的需求和对高层的建议。
2、建立有效的鼓励制度
3、读者俱乐部
4、休息区
5、技能比赛;⑤文化网络;建设内部刊物
模拟CEO-希望之星
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