旬邑虎豪黑沟煤业有限责任公司
顶板事故应急演练评估报告
编制：孙兆芹
审核：汪建祥
编制日期：2025年3月12日
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二0二五年三月
顶板事故应急演练评估报告
一、演练时间：2025年3月20日15点00分
二、演练项目：顶板单项演练
三、演练执行情况
这次演练贯彻实施了统一领导、统一指挥、综合协调、分级负责的应急处置原则，参演人员齐全，内容丰富，场景逼真，演练总指挥负责演练实施全过程的指挥控制，参演人员严格执行控制消息和指令，能够按照演练方案规定的程序开展应急处置行动，完成各项演练活动。
四、方案的合理性与可操作性
1、演练方案符合相关法律法规和应急预案规定
2、这次演练指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设置合理，安全保证可靠，过程公开透明。通过演练检验了应急预案的实用性和可操作性；锻炼了队伍；增强了所有人员的忧患意识，提髙了指挥人员处置灾害事故的能力，圆满完成了预定的任务目标。演练方案完善、有针对性，演练方案合理，可行性强。
五、应急指挥人员的指挥协调能力
1、担当指挥任务的指定人员能够指挥和控制其职责范围内所有的应急响应行动；
2、现场指挥部能够第一时间内建立，选址合理、标志明显并及时进行运作，各级响应迅速；
3、现场指挥部装备了充足的人员和装备以支撑应急行动；
4、采用了安全措施保证了指挥部安全运转；
5、现场指挥部与调度室信息沟通畅达，能够实现信息连续更新和共享。
六、参演人员的办理能力
1、演练人员严格执行控制消息和指令，能够按照演练方案规定的程序开展应急处置行动，完成各项演练活动。
2、应急响应人员能够对事故情况做出正确判断，提出办理措施科学、合理；
3、应急响应人员办理操作程序标准，吻合相关操作规程及方案要求；
4、应急响应人员之间能够有效联系和沟通，并能够有序配合，共同救援；
5、现场办理过程中能够对现场推行连续安全监测或监控。
七、演练所用设施装备的适用性
1、演练单位能够其依照形势评估结果，鉴别和确定应急行动所需的各种资源，同时联系资源供给部门；
2、应急人员能够迅速使用供给的应急资源，融入当地应急响应行动；
3、应急设施、设施、图纸和其他应急支持资料足够支持现场应急需要。
八、演练目标的实现情况
1、通过开展应急演练，对应急预案进行检查完善，提出针对性意见，基本达到要求。
2、通过开展应急演练，对应急队伍的配备、现场应急救援物资、装备储备、应急救援技术准备进行了检验，基本达到要求。
3、通过开展应急演练，增强了演练组织单位、参与单位和人员等对应急预案的熟悉程度；提高了演练单位、人员应急处置能力，基本达到要求。
4、通过开展应急演练，进一步明确了相关单位和人员的职责，理顺了工作关系；有效提高应急指挥员的指挥协调能力；应急救援机制运转有序，基本达到要求。
5、通过开展应急演练，达到普及应急知识，提高公众风险防范意识和自救互救等灾害应对能力的目的，基本达到要求。
九、演练的本钱效益解析
负向方面（本钱）有：演练所需的人力、财力、机费用，现场掘进工作面耽误施工的时间。
正向方面（效益）有：通过开展应急演练，对应急预案进行检查完善，对应急队伍的配备、现场应急救援物资、装备储备、应急救援技术准备进行了检验，进一步明确了相关单位和人员的职责，理顺了工作关系；有效提高应急指挥员的指挥协调能力；应急救援机制运转有序，通过开展应急演练，达到普及应急知识，提高公众风险防范意识和自救互救等灾害应对能力的目的。
通过本钱效益分析，此次演练结果为赢。
十、建议
1、参与演练人员加强对演练方案及演练脚本的学习，熟练掌握事故处理流程，提高事故应急处置的能力，做到应对紧急事件时不慌乱、紧张有序。
2、加强兼职救护队技能锻炼，提高对紧急情况下应急处理能力。
附件：
附表1实战演练准备情况评估表
附表2实战演练实施情况评估表
附件：1
实战演练准备情况评估表
评估项目
评估内容
评估意见
1.演练策划与设计
1.1目标明确且具有针对性，符合本单位实际；
1.2演练目标简明、合理、具体、可量化和可实现；
1.3演练目标应明确“由谁在什么条件下完成什么任务，依据什么标准，取得什么效果”；
1.4演练目标设置是从提高参演人员的应急能力角度考虑；
1.5设计的演练情景符合演练单位实际情况，且有利于促进实现演练目标和提高参演人员应急能力；
1.6考虑到演练现场及可能对周边社会秩序造成的影响；
1.7演练情景内容包括了情景概要、事件后果、背景信息、演化过程等要素，要素较为全面；
1.8演练情景中的各事件之间的演化衔接关系科学、合理，各事件有确定的发生与持续时间；
1.9确定了各参演单位和角色在各场景中的期望行动