青年教师培养工作计划
历年来，上级主管部门相继为我校分配进来壹批刚踏上教学岗位的青年教师。
培养青年教师尽快上轨工作且使他们得到师德、履职、专业成长和发展使我们本
期的主要任务之壹，也是当前和今后的中长期重点工作。
壹、培养目标
（壹）总目标
1、造就壹支“勇立潮头、敬业爱生、拼搏奉献、开拓创新”的青年教师队
伍，具有团队精神，争创壹流业绩，促进青年教师队伍的整体优化。
2、创造条件，帮助青年教师尽快成长，通过几年的培养和锻炼，使青年教
师能脱颖而出，成为学校教育、教学的中坚力量。
（二）、远景目标:
1、积极高尚的思想品质
2、广博扎实的专业知识
3、较强的教育教学能力
（三）、具体目标：
1、良好的职业道德
热爱本职工作，具有强烈的责任心、进取心，树立勤奋、拼搏、奋斗精
神。
2、较强的理解课件和驾驭课件的能力
能够全面深入地钻研课件、课程标准，把握课件的重点难点。了解课件
内容的前后联系，做到融会贯通；针对学生的实际情况，联系生活巧妙设置
问题，引导学生思维；善于抓住课件的重点、难点和关键点，做到讲课时重
点突出，选用方法得当，难点突破。
3、较强的组织教学能力
以学生为本，尊重学生、激励和鼓励为主，能以富于情趣的语言吸引学
生，用饱满的热情感染学生，利用多种形式调动学生的学习积极性，驾驭课
堂能力强，具有随机应变的教育睿智。
4、较强的教学能力
根据学科的特点及学生的实际情况，选择和优化课堂教学的方法，探索
出适合本学科特点和学生认知规律的教学模式。能够紧紧围绕教学目标设计
和提出有价值的问题，灵活地运用设疑方式，引发学习兴趣，激发求知欲。
5、较强的教学基本功
青年教师的基本功概括为“四个壹”，即写壹笔好字，练壹副好口才，
记壹肚子好诗文，写壹手好文章；具有较强的现代教育技术运用能力。
6、较强的班级管理能力
能按教育规律组织管理学生，筛选、用好班干部，悉心管理班级日常工作，
做好学生的思想教育、心理疏导工作，能和家长交流沟通，做好班级文化建设、
精神文明建设、法制建设，开展各项文体、艺术活动，组织配合学区、学校的大
型活动。
7、较强的教育科研能力
以校本教研、校本培训为依托，参和教学评赛、集体备课、教学反思、小课
题研探、教育技术国培、基本功历练等活动，能够对学校、班级、学科、学生进
行个案分析，提出具有瞻前性的发展意见或论述。
二、培养对象
本校本校2010年以来参加工作的青年教师。
三、培养措施
1、组织到位。
（1）学校成立青年教师培养领导小组：
组长：于拴才副组长：李正才
组员：杨福林郑双才赵积世李学敏马诚
（2）领导小组不仅关注青年教师业务素质的提升，更注重职业道德的培养。
为每位青年教师配备壹名指导教师全程跟踪其思想和业务成长历程，实行谈话制
度，定期交流思想，引导青年教师努力提高职业理想。为部分青年教师搭建平台
，结“同伴互助”对子，相互学习提高，做到教书育人，为人师表，提升自我。
2、激发内需。尽力挖掘青年教师自我实现的需求，引导他们通过自身努力，
实现自己对教育教学工作的期望，真正领悟生活和工作的真谛，体验到成功的快
乐。要求青年教师为自己量身定制成长蓝图，制定《教师个人成长规划》，且扎
扎实实落实个人成长计划。这份计划由青年教师自己制定，由青年教师培养领导
小组督促实施，创设发展平台，每年对实施情况进行考核，对成长快，进步大的
优秀青年教师进行适度激励。
3、帮扶（互助）得力。
①结对子。学校采用“自我培养、外力援助”的方法，为部分青年教师配备
壹名指导教师，指导老师于青年教师成长中遇到问题和困难时给他们出点子，指
路子，为他们排忧解难。
a．师徒结对后，指导教师每学期期初和指导对象共同制订好学习计划，落
实平时每次的帮扶内容，制度化，规范化，有效化，注重青年教师成长过程的点
滴进步，期末写好学习小结。
b．指导教师耐心指导，尽心尽职。平时多关心青年教师的日常工作，包括
备课