基本信息

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文档摘要

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新员工辅导计划

新员工姓名

新员工岗位

技术员

导师姓名

导师工号

导师岗位

经理

中心/产品线

生产中心

部门

制造部

辅导周期

12

总体计划（描述辅导

计划的总体目标和方向）

1.熟悉公司企业文化及规章制度，让新员工感受到公司对他的欢迎并体会到归属感。

2.了解部门岗位职责，让新员工了解公司给他提供的工作平台及公司对他的期望。

3.培训新员工解决工作的能力及提供寻求帮助的方法；培养团队意识。

类别

第一个月计划

第一个月回顾

本月重点学习/实践任务

需其他人员配合的地方

详细进展

进展情况

文化/业务学习

1.熟悉公司企业文化

人力资源部

2.了解公司规章制度及福利

人力资源部

3.熟悉公司产品及主要特点

制造部

岗位方面

1.欢迎新员工到来，认识本部门人员及了解西丽其他部门同事，介绍部门结构，功能和部门内的特殊规定

西丽办公室

通过参观介绍了解

2.初步熟悉自己的工作职责，加强同事之间的关系

制造部

3.岗位技能培训，以公司产品实际讲解

制造部

类别

第二个月计划

第二个月回顾

本月重点学习/实践任务

需其他人员配合的地方

详细进展

进展情况

文化/业务学习

1.考核对我司产品的熟悉度及各项技能的熟练程度

制造部

2.部门工作数据的整理及提报

制造部

3.提报每周工作报表及总结

制造部

岗位方面

1.能够配合团队完成工作任务，按照要求执行各项任务要求

制造部

2.进一步了解其职责要求，加强工作强度扩大职责范围

制造部

类别

第三个月计划

第三个月回顾

本月重点学习/实践任务

需其他人员配合的地方

详细进展

进展情况

文化/业务学习

1.新员工总结3个月工作内容及表现

人力资源部

岗位方面

1.能够独立完成上级分配的各项工作任务

制造部

2.能够对部门团队建设提出自己的想法与建议

制造部