企业与经济老字号品牌营销
数字经济时代下集团财务共享服务创新发展分析
◎于超洋
摘要：大数据、人工智能等新兴技术的广泛应用，展应遵循统一性原则。具体来讲，财务共享服务创新发
为财务共享服务的创新提供了强大的技术支持。这些技展需要确保制度、标准等具有一致性和规范性。例如，
术可以帮助企业集团更好地挖掘和利用财务数据中的商企业集团应制定统一的财务共享服务标准，包括服务流
业价值。因此，在数字经济时代下，对企业集团财务共程、服务质量、服务时间等方面的规定。通过统一的服
享服务创新路径的研究，旨在探索如何通过财务共享服务标准，可以确保各分支机构、子公司等提供的财务共
务的创新，增强决策效果，降低成本，并提升数据安全享服务具有一致性和可比性，便于集团总部进行统一管
性。本文首先阐述了企业集团财务共享服务的含义，其理和评估。可见，通过统一性原则的实施，企业集团可
次分析数字经济时代下集团财务共享服务创新发展的原以更好地整合资源、提升服务质量，进而实现财务管理
则。在此基础上，提出一系列的创新发展路径，如理念的数字化转型和智能化升级[2]。
创新、强化制度建设、优化组织设计与管理、构建一体（二）服务导向性原则
化平台、加强对数字化人才的培养与引进等。如此，企
在数字经济时代，企业集团财务共享服务的创新
业集团可以进一步提升财务管理的效率和准确性，推动
发展应遵循服务导向性原则。服务导向性原则要求财务
其数字化转型与可持续发展。
共享服务中心不仅要完成基本的财务处理任务，还要积
关键词：数字经济时代；企业集团；财务共享服务；
极了解并响应客户的个性化需求，提供定制化的服务方
创新路径
案。如财务共享服务中心需要与客户保持密切沟通，通
在数字经济时代下，随着计算机网络技术的快速发
过定期调研、问卷调查等方式，深入了解客户的业务需
展和大数据技术的广泛应用，企业面临着前所未有的机
求、痛点及期望，从而为客户提供更加精准的服务。同
遇与挑战。传统的分散式财务管理模式在经济环境愈加
时，为不同业务部门提供符合其业务特点的财务报告和
复杂的情况下，运行效率难以达到最优，导致企业付出
分析，或者为特定项目提供专项财务支持。以此不断创
更高的成本，这不仅影响企业战略目标的实现，还可能
新服务模式和服务内容，以满足客户不断变化的需求。
在不同程度上阻碍企业的未来发展。而财务共享服务的
这有助于推动财务共享服务的创新发展，提升企业的财
出现，正是为了消除这些传统财务管理模式的弊端。因
务管理水平。
此，在数字经济时代下，本文针对企业集团财务共享服
（三）全员参与原则
务创新发展路径展开研究，以实现财务信息的集中管理
和全面控制，提高财务管理效率。在数字经济时代，企业集团财务共享服务的创新发