10/11
第五章合理加快进度，缩短工期的措施
一、编制科学可行的进度打算打算治理的内容和方法
本工程整个工程的施工进度打算由三级打算形成，各级打算的编制均以上一级打算为依据，逐级开放。
总进度打算：
以合同要求的工期和合同中规定的工作内容为依据编制的总掌握打算，是为施工总决策人供给的一个概要性的打算。这个打算由以下因素确定：
开工前的预备工作；开工日期确实定；
合同规定的工程内容；
以里程碑形式确定施工过程中各阶段的掌握点。月打算：
是对总进度打算的分解，由工程部统一掌握和调整。
xx打算：
是具体的阶段进度打算，依据二级打算编制。是实现总进度打算工期目标的根本保证，该进度打算将严格执行，最终将供给逐日“密集”治理打算表。
编制客观的施工进度打算施工总进度打算的
我工程部做出具体的施工总进度打算和施工组织设计，提交给业主批准后作为实施的依据。
工程施工进度打算以形象进度为主线，以各种打算为主要内容。进度打算由两方面的内容组成，二是与打算相适应的深化设计打算、出图打算、施工方案编制打算、材料设备的选购打算及相关的其他治理工作打算。
施工总进度打算编制的形式：
为了在打算安排中，能较详尽地表示出各个工种以及整个工程的施工状况，在打算编排上承受两种形式相结合的方式：
一种是立体形象时标网络进度表；另一种是横道图进度表。区域作业打算的
依据当前区域之间的相互制约关系和资源调配，配制区域施工进度打算，通过资源的优化配置调整作业时间，使打算安排在总体上符合总打算要实现的目标。
xx作业打算的
周打算承受横道图形式编制。周打算的内容包括各区域本周内要到达的形象进度、材料及设备进场打算、机械设备使用打算等方面。
工程进度的掌握及调整
工程实施过程中，由于外部环境和条件的变化，进度打算的编制很难事先对工程在实施过程中可能消灭的问题进展全面的估量。必需充分生疏到打算不变是相对的，变化是确定的；平衡是临时性的，不平衡是常常性的。
为此，在工程进度打算的执行过程中，必需实行系统的进度掌握措施。运用现代化治理手段进展检测：
责任工程师每天对现场的施工状况进展检查，汇总记录，并承受MicrosoftPROJECT软件进展统计整理，在需要时打印输出，准时反响施工打算的执行状况。
做好调度工作：
调度工作主要对影响进度的资源、人员进展协调。人为的调整形象进度，避开进度延误影响工期和进度超前增加成品保持的费用。
施工进度的检查：
施工进度的检查与进度打算的执行是融会在一起的。打算检查是打算执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度打算掌握的关键步骤。进度打算的检查方法主要是比照法，即实际进度与打算进度进展比照，从而觉察偏差，以便调整或修改打算。
进度打算的调整：
由于外界影响，通过调度工作已经失效，则必需对进度打算进展调整，重确定关键线路，集中人力物力先施工非原非关键线路的工序或部位，为后续工作保存足够的时间。承受应急措施，削减因工序紊乱造成损失，或做好应急预备，为后续施工充分制造条件。
如因自然缘由或业主缘由造成工程进度不能如期完成，工程经理应与业主协商，工程技术负责人负责做好施工打算的调整，并经工程经理批准，业主和监理单位签字，知会公司工程治理部。
如因工程量的变更，修改和增减，工程技术负责人应做好《工程施工变更打算》，经工程经理批准，业主和监理单位签字并知会公司工程治理部。
制定工程进度落后缘由分析及应对措施〔详见后表〕
工程进度落后缘由分析及实行的应对措施表工程工程流淌资金施工进度打算找出所产生的落后原针对产生的落后缘由所实行的应对因
劳动力资源短缺工程资金调度困难银行利率上调措施
由总部支援人手，借用其他工地人员支援，加班加点向总部求助、向银行贷款
随时留意资金利率波动及早提出应对对策
业主未按时支付进度加强与业主及监理工程师协调，促使款业主早日付款材料及设备未按时进早日提出材料选购申请打算，留意供场
政府法规变更货商生产时间
随时留意政府相关法规变更准时提出相应对策
请业主提早提出变更方案、我公司适图纸的设计变更当向业主合理化建议
请业主及监理方协调各相关单位施施工工艺流程变更工步骤变更的施工方法
随时留意施工材料是否有短缺状况及市场行情
工程保险，收听天气预报，加强留意天气状况，提前做预备加强成品及半成品制造过程的监视局部施工材料短缺
患病自然灾难
材料设备品质不良率
偏高质量保证措施工程监理力度不够工人施工技术不过关
材料设备标准未能符合要求准时更换供货商
加强岗前培训教育工作，使用技术纯熟的技术工人
加强内部治理、加大监理力度工程穿插作业未能协加强与各分包单位的协调，并请业主调好
进度报告制度
每月25日由我公司分别向业主提交当月的进度报告，提出需要业主解决的问题，并向业主