煤炭企业作业成本体系与全面预算管理的结合与应用
1成本体系结合全面预算管理的作用
1.1科学合理编制预算，为成本核算提供依据
煤炭企业在进行全面预算时要注重操作的规范性与合理性，建立健全一整套的全面预算体系，为全面预算管理工作提供理论基础。另外，在会计人员进行核算时，领导人也应加强管理和监督，对每一项资金的预算都应准确核查，以免出现漏洞。在预算时应留有一定的弹性空间，宁愿资金有富余，也不可造成后期资金短缺，另外对资金的预算要详细化，合理化，不能出现不合理分配运用资金的情况。
1.2加强制度建设，完善成本监督
时代在不断的进步改变着，成本核算和制度也随之变化，作为煤炭企业的会计人员要及时学习新会计制度，依据作业中成本体系核算，熟悉新规则、新制度，做好全面预算的相关准备工作，对会计的知识要能熟悉掌握并运用，熟练运用会计科目和核算方法。要对内部的全面预算制度不断改进和完善，对每一项资金的运用要做好监督核查工作，保证资金运用的合理性合法性，提高全面预算工作的效率和效益。
1.3加强全面预算的信息化水平
会计信息的真实性是做好全面预算工作的基础，会计人员要针对成本体系真实性进行核查，保证成本核算内容的可靠性。另外，会计人员要充分利用现代化信息技术对会计信息做出相应的总结，做出煤炭企业作业成本体系分析表，来分析资金的流向和使用情况，还要注重横向分析和纵向分析。对成本不合理的分配也要分析出原因，并做出及时的改正和解决。这样做能及时反应事业单位资金的收支情况，并做出合理的分析预测，为来年的预算打好基础。
2作业成本体系与全面预算管理的结合与应用的现实意义
党的第十六届三中全会提出，为了进一步推进节约型社会建设，完善建立资源节约型社会，就要做到从全面预算出发，从煤炭企业内部财务管理出发，推动完善资源节约型社会的发展。一方面从人民的角度来看，煤炭企业作为国家管控的重点密集型企业，具有对于政府资产以及宏观经济调控的能力和责任，作为领头羊与推动任务的负责者，煤炭企业应该作出表率作为节约资源型社会的推进者来进一步监督节约型社会的完善以及发展。另一方面站在成本核算的角度上来看，为了首先为作出表率，煤炭企业应当率先用自身的实际行动为社会大众以及人民百姓做出一个交代。首当其冲的就是要将我国所面临的问题一一攻破。做到精打细算的为地方政府资产规划筹谋作出科学合理的决策。一定要根据企业内部支出与收入生产总值的比重来进行费用规划，深化拓展，对于经费问题的研究，并且给人民大众一个交代。
3如何做到以煤炭企业作业成本体系为导向
从宏观的意义上来看，严谨作业的成本体系指的是一种认真踏实，负责任的观念以及工作态度。它来源于科学素质内涵的提升，有一种意识形态逐步演化为落实考核工作态度的过程。其主要针对工作管控的精准与深入拓展来进行考核要求机关单位人员能够做到各司其职，优化领导班子与工作岗位分配。最终做到促进机关单位上下团结协作，和谐工作。进一步完善岗位的职责所在，有针对性的对机关薄弱单位环节进行掌控与问题解决。最终达到完善工作目标，落实落细落小工作问题的解决考核。
4以条理性规范成本体系下的全面预算
4.1一个好的团队建设是凝成一股绳，凝成一股力的。站在条理性规范全面管理的角度来看，煤炭企业的最终发展不仅取决于最后的工作成果，更多的是应该注重工作过程，只有将团队力量凝聚起来，实现团队中个人价值的有效发挥和最大利用。真正实现规范化条理化的财务预算管控，最终进一步实现成本体系管理的工作完善程度。我们不得不承认全面预算管理模式决定了煤炭企业的财务的新模式，只有通过规范化的工作流程对财务工作制定合理考核办法与业务办理流程，促使新职工能够做到最快速度的上手，才能够进一步提高员工们工作效率与产出。
4.2全面推进成本体系下全面预算管理建设的展开
为了进一步加强政府资产管控措施，进行全面预算管理的良好开局，全面推进成本体系建设制度的任务成为了当务之急。从合计管控与科学理财的前提来看，成本体系下全面预算管理的科学化具有其一定的实践意义。
4.2.1信息化手段的应用
随着科学技术的不断发展，成本体系下全面预算管理单位的信息化处理也在逐渐走向规范。他对于财务管理人员与会计人员工作的有效展开，会计电算化核算得以正确预算预测做出了合理判断。提升了成本体系下全面预算管理工作人员的工作效率，也从侧面提升了工作人员热情。
5结束语
由于煤炭企业内部独立自主性，而随着我国经济的快速发展，煤炭企业经济体制改革也在进一步的推进，为了进一步全面的反映煤炭企业财务状况，实现财务成本透明化，我们必须不断深化改革，促进煤炭企业财务状况的不断进步，努力实现全面预算的管理战略使得员工领导都能够了解财务状况，从而有力地推动我国经济化的建设进程，并且进一步剖析煤炭企业在成本体系中所存在的问题以及改革的方法