中小企业存货管理存在的问题及对策研究
企业管理意识的进步，让很多企业知道存货管理的重要性，尤其是中型企业。中小企业存货管理水平影响着企业货物周转率和企业投入成本，所以提高企业存货管理效率，实现中小型企业利益最大化，是现阶段企业运营中需要重视的问题。因此，本文对中小企业存货管理问题和应对策略的研究，对提高企业发展效益，适应经济建设需求有着重大意义。
1中小企业存货管理存在的问题分析
近些年，部分中小企业所采用的存活管理模式，都属于简单、粗放式管理，所以导致企业经营管理基础薄弱，没有形成健全存货管理机制，这种现象严重影响着中小企业资产管理效果、企业有效运营。长期以往，这些中小企业将会难以适应市场经济变化速度，甚至会被社会所淘汰。具体来说，中下企业存货管理中存在的问题，主要有以下几个内容：首先是企业存货内控制度不完善。存货制度不完善，会导致企业存货职务分离不清，责任落实不到位，很容易造成严重经济损失。例如，在存货验收、采购阶段，若是由某部门全权办理，就会因权责过于集中而难以实现有效监督，增加舞弊情况的发生概率。
其次，存货管理的信息系统具有滞后性。很多中小型企业为节约信息系统建设成本，其存货管理工作会采用手工记账的方式来完成。手工管理相较于信息化管理，明显存在数据记录有风险、信息整理不及时等弊端，尤其是部分实行集团化管理模式的中小企业，手工记账数据统计效果、价值非常有限。第三，缺乏科学、合理采购规划。在现阶段，很多中小企业在采购产品、设备时，并没有根据企业实际需求，制定相应方案，所以导致企业采购出现资金浪费、存货采购混乱问题。除此之外，市场经济形势下，企业会面临突发性、暂时性存货采购需求，经常会导致存货成本控制工作失去效果。
最后，存货财务管理不标准。在存货管理中，存货财务是中小企业的管理重点，但是财务人员配置不合理、专业技能不高，则会导致相关财务存货业务出现问题。尤其是在会计政策尚未完全完善的今天，财务管理任务非常艰难。因此，为促进中小企业可持续发展，保障企业运营效益，相关企业应针对存货管理方面存在的现实问题，采取必要的应对策略，以此加强企业存货管理力度，为提高中小企业市场竞争力奠定基础。
2加强中小企业存货管理的有效对策
2.1完善存货管理内控制度
为应对中小企业在存货管理中存在的各类问题，保障企业存货管理质量，企业应认识到存货管理重要性，树立正确管理观念，完善企业存货管理内控制度。进而促进存货采购、出库、验收等工作的标准化、规范化。同时，企业还应根据管理环节所用方式，完善存货管理过程中的授权、审批机制，实现存货工作的精细化管理。
在此基础上，企业还应建立存货盘点工作管理制度，以免存货在实际保管中，因为管理不当引起的货物丢失、损坏情况。在该项制度中，要求企业仓库人员，在进行定期盘点工作时，需要盘点库存情况、货物分布、数量等存货信息，并且在盘点完成后和财务部门核对信息，并生成盘点报告，以供日后查阅。若是存货信息出现偏差，应注明具体原因，给出相应处理建议，之后盘点负责人在签字后将其提交。除此之外，已设立审计部门的中小企业，应发挥该部门对存货管理的监督、审查作用，结合相关内控制度，明确各岗位职责、权限，进而加强存货管理监督力度，确保企业内部存货管理质量。
2.2重视存货管理信息系统建设
现代信息技术和企业运营的有机融合，丰富着企业管理模式类型。在现代化中小企业中，ERP管理系统的建设是企业发展历程中的产物。因此，为改进存货管理现状，中小企业应重视存货管理信息化建设，推广应用ERP管理系统，促进企业内部数据信息的集中化管理。在ERP管理系统中，涵盖着企业运营、进销存、财务等方面的管理模块，它是用系统化管理思想，为中小企业、员工提供决策支撑。ERP管理系统是践行高度集中管理的企业应用系统，在大数据统计分析中，将企业存货管理流程化、精细化，同时让企业在动态监控的管理基础上，实现存货成本管理的有效核算，进一步提高企业工作效率。
例如，中小企业型企业在应用ERP管理系统进行存货管理工作时，可以在该系统线上模块通过采购申请、下单、入库以及出库等流程，对分属单位进行存货管理，并保障企业整体货物存货、采购的协同性，便于企业后期对货物进行财务核算。此外，应用该系统时，企业内部监督人员、外部检查部门能够以信息共享为前提，对采购入库、发票、产品数量等存货信息展开高效、便捷的抽查工作。并且该系统能够自动生成存货明细表，给企业季度、年度核算，以及管理层发展决策提供重要参考资料。
2.3科学制定采购方案
采购方案是影响存货管理质量的重要因素，所以中小企业需科学、合理的指定采购方案，坚持按需采购的工作原则。而有效的采购方案需要相关人员在进行采购规划时，应根据部门、单位采购申请，制定企业采购方案。在采购人员接收到申请书后，应对产品、货物、设备规格和基本信息