培训计划
为了深入加强企业规范化管理,针对企业现在运行情况特提出以下培训计划,在培训同时应统一做出培训PPT或者电子文档整理成册下发。
一:培训目
1、提升职员专业技能、综合素质,增强企业竞争力。
伴随建筑业市场经济快速发展,建筑企业施工承包管理模式也由原来大包逐步向劳务分包、平方米包干形式转变。经过培训不仅能够提升企业管理人员各项专业技能和综合管理素质,还能够帮助职员培养和树立良好学习习惯,认真负责工作态度,建立企业良好社会形象,增强企业竞争力
2、结合激励机制方法,培养人才、留住人才,促进企业长久发展。
有了一流人才,才能够发明一流业绩,企业才能够在市场竞争中立于不败之地。伴随市场开放、信息交流通畅,企业人才流动也变得愈加频繁。经过企业本身培养后备力量更能认可企业文化、适应企业发展需要。一支稳定、高素质管理队伍是促进企业长久稳定发展根本确保。
3、能够促进企业内部交流。
建筑业施工环境特殊,大多数职员工作地点比较分散这就造成了企业内各职能部门和项目经理部之间缺乏有效沟通。不仅如此,在平时工作中,企业内部很多没有业务交叉部门及职员之间也是极少沟通。经过培训能够加强企业部门之间、职员之间、企业管理者与职员之间沟通交往,有利于形成企业内部凝聚力,从而愈加好促进团体合作。
二、培训内容
针对各管理人员进行分层次培训,在不影响工程进度前提下做到集中培训和入项目培训。
深入明晰、健全和完善业务工作步骤和岗职,尤其是工程管理方面工作步骤-----责任主体人资部
对于项目经理能够进行施工计划,资金计划、材料计划、工程机械使用计划,人员需求等计划编写及与工程部对接-----责任主体工程部
材料采购（含规格、型号、调拨或采购、时间节点、步骤对接等）与成本控制-----责任主体资源部
工程项目资金使用及各工程项目监控管理如资金计划、回款、材料出入库管理、多种申请与审批等---------责任主体财务部
5、劳务人力资源调配、增员、贮备,特种岗位（架子工、砖瓦工、抹灰工、钢筋工、木工、混凝土工等八个关键工种职业资格培训持证上岗）、安全管理培训等——责任主体劳务部
6、企业内部多种规章制度,工作计划落实及奖惩方法、内部控制制度,运行机制监督管理培训。以制度管人,按制度办事,使企业管理深入走向规范化。--责任主体办公室
7、协议规范和协议履约----责任主体协议合约部
三、培训方法
（1）集中讲课
企业能够选拔内部含有丰富管理经验和专业技能资深教授组建内部培训师队伍,也能够聘用社会专业人士针对各项专业技能定时组织培训。以集中或者入住项目进行培训。即使这类培训形式比较枯燥,参与职员对培训内容不能一下子了解,起不到立竿见影作用,不过集中讲课比较系统全方面,能够使职员广泛参与,是提升职员基础专业技能和专业知识有效措施。
（2）导师带徒
这种培训方法最直接、最有效,在企业内各个层面上都能够展开。对于新进企业职员,假如有一名经验丰富老师傅,在日常工作中能够给予传授、示范、检验、反馈等一系列过程指导,不仅能够使新职员避免盲目探索,愈加快适应企业环境,愈加快速提升其专业知识和工作技能。对于现有专业管理人员,也能够为她们指定专业导师,经过经验传授能够使她们在综合管理水平上取得更大进步。
（3）观摩范例
组织职员到企业中管理水平较高、取得很好业绩项目部进行观摩学习,或是到同行业中管理优异其她企业中学习交流。经过实地参观了解,让职员有比较直观认识,学习对方优点、填补本身工作不足,提升工作效率和管理水平。
（4）轮岗
经过轮岗培训能够丰富职员工作经历,培养职员综合管理素质,促进职员对企业各部门管理工作了解,改善各部门之间合作关系。
（5）研讨会
针对某个专题或者某项研究,在一定范围内召开研讨会,能够激发职员参与爱好,同时促进职员之间、职员与管理者感情交流。
四、培训评定
培训就要达成一定效果,不能培训完没有后期跟踪,那样轻易使培训效果大打折扣。做好培训评定对改善培训方法、提升培训效率有着很大作用。每次培训工作结束后,可经过调查问卷或访谈形式全方面搜集受训人员和相关人员对培训项目见解,考察培训目标实现程度及职员在接收培训后工作态度、专业水平、工作绩效是否发生改变。经过对现实状况与目标之间距离比较,有效地促进职员达成预定目标,以提升培训质量,并为下一阶段培训计划制订提供依据。
五、建立健全激励机制,调动职员参与培训主动性
建立完善职员培训激励机制首先能够调动全员参与培训主动性,还能够预防部分职员在接收培训后跳槽离开。企业可依据本身实际