施工现场安全管理
1、重视安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工
作就存着安全问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。
也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全
工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视着重体现在：责任，
把安全问题纳入议事日程；意识，要具有高度的安全敏感；落实，发
现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善
于用典型来抓安全，从正反两方面来加以引导、启发。从多年来的工
作实践来看，领导不重视或重视不够或作风漂浮的单位，事故发生的
频率总要高些。反之，领导重视了，就能起到一个表率作用，就能带
动职工重视安全，把隐患消灭在萌芽中。2、落实到位事故的发生
尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安
全措施没有得到很好的落实。走马观花看现场，拿着记录抓落实，因
此，要反复强调：抓落实要在基层、在现场、在作业面、在职工群众
中。这是抓安全工作的着眼点和落脚点。只有狠抓落实才能避免事故
的发生。3、提高职工素质这是一个与现场作业人员相关的命题，
领导者的素质在此关联不大。许多事故的发生，与一线职工的自身素
质不高有着密切关系。一线职工素质好，往往就可以避免很多事故的
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发生。反之，本可以避免的事故也就发生了。如：未到时间看回头炮，
导致事故的发生就是典型的事例。这是操作人员自身素质问题。他的
素质高，分析问题的能力也就强，就不会发生问题。对此，安全部门
要加强培训，提高一线职工的安全素质，规范操作。4、强化职工意
识一个企业的安全工作能否做好，首先要看全体职工有没有较强的
意识。多年来的实践证明，安全意识与事故的发生是成反比的。安全
意识强事故发生就少，否则，就多。这也就是说提高一线职工的安全
意识是抓好安全工作的主要内容。因此，抓基层打基础，抓纪律反违
章，抓现场除隐患，是实现安全生产的百年大计，是减少伤亡的根本
措施。比如前面提到的看回头炮导致事故发生一例，是素质问题又是
安全意识问题。如果职工的安全意识强，他在看回头炮时，想一想，
如果炮突然响了怎么办那他也就不会看回头炮了。5、加强考核考
核的目的是为了挽救、爱护职工，避免事故发生的一种十分有效的激
励和约束手段。事先考核如交纳安全风险抵押金，目的是为了增强安
全意识。个人的安全是与切身利益密切相关的。这样可以由他律变为
自律，能有效地减少事故的发生。事后考核如召开事故分析会，违反
那一条就要严肃处理，毫不含糊。同时，要大张旗鼓地宣传，引起职
工的高度重视。要引以为戒，从中汲取教训，把个别事故变为搞好安
全生产的宝贵财富。6、主动管理管理是企业的永恒主题。同样，
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安全也是企业的永恒主题，对于安全的管理也存在着主动管理与被动
管理的问题，两种管理在安全上会出现两种截然不同的结果。主动管
理就是严格管理，就是真抓实干，从身边的点滴小事抓起，不放过每
一个可疑的环节，堵塞了事故的源头，也就避免了事故的发生。被动
管理就是应付管理，给上级领导看的。形式上轰轰烈烈，实际上晴蜓
点水，没有触及到实质问题，结果是自食苦果。7、营造安全氛围有
关部门做过统计，得出结论是：氛围与事故成反比。从历年来的实践
经验看，抓安全有两种形式。一种是静悄悄，一种是轰烈烈。静悄悄
的是动员全体职工群众来参与。从安全生产周到安全生产月到“百日
无事故竞赛”的全面展开，这几个时段均是事故发生高峰期。针对这
几个不同时期的共同特点――安全事故高发期，有必要展开声势浩大
的全民抓安全活动，营造出“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”
的氛围。真正形成一种强大的群众舆论监督氛围。这种良好的氛围对
各单位重视安全、抓好安全，起到了积极的推动作用。8、做好预防
工作，事前控制为主安全和生产是一对与生俱来的矛盾，不可避免
也不可回避，要正确对待。要在组织生产的同时组织抓安全。但在现
实中，抓安全又存在着两种抓法：一种是事前抓，一步一个脚印扎扎
实实地抓；一种是事故发生后、手忙脚乱，头痛医头、脚痛医脚地抓。
两种抓法结果大相径庭。任何事故的发生，事前都有征兆，发现了苗
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头要及时整改。因此，我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分
析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可