工程施工中科技创效与创新管理措施
一、科技创效管理
通过设计优化与施工方案优化，达到避免设计缺陷、方便施工、缩短工期、降本增效的目的。
创效策划表
序号
创效类别
策划原因
创效、策划点
具体措施
1
掺灰量调整
图纸未明确掺灰量体积比或质量比
通过策划设计未明确项目实现效益的增加
原投标双轴水泥搅拌桩水泥掺灰量为15%,高压旋喷桩水泥掺灰量为30%，图纸未明确体积比或质量比，投标均保守体积比，经过验算，掺灰量按质量比仍可满足设计要求，节约水泥用量
2
土方回填采用碎石土回填
考虑地基承载力问题，计划改土方回填为碎石回填
提前做好地基承载力试验，通过设计变更，增加效益
原设计中回填为土方回填，考虑到地基承载力问题，通过初步验算，为满足承载力要求，积极与业主沟通，计划将原土方回填通过方案优化变更为碎石土回填，结合投标不平衡报价，大大增大回填利润
3
土方平衡策划
尔王庄水库缺土，不允许土方外运
通过与其他工程沟通，减少运输费用
本工程施工期间，尔王庄水库扩容项目也回同期进行，本工程前期箱土围堰施工时缺土，而后期土方开挖时又无场地堆土，扩容项目与本工程正好相反，工程通过内外部调配，减少了外运及倒运步骤，降低了成本
二、科技管理目标
科技管理目标主要包括：1.科技进步奖、2.工法、3.专利、4.论文、5.科研课题、6.BIM成果及应用7.BIM成果及应用8.优秀施组9.优秀方案10.技术交流与观摩等。
三、技术团队职责
1.项目总工
①在项目经理的领导下，负责项目部的施工技术管理、试验检验、科技、技术培训等工作。
②负责组织贯彻执行国家、行业、地方、企业的技术政策、规范和标准，开展技术创新，推广应用“四新”技术，组织QC小组活动，提高施工技术水平。
③协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工。
④负责组织施工现场调查，并形成项目总体调查报告；参加建设、设计、监理、咨询单位组织的技术交底，负责组织开工前对项目部的总体技术交底；负责项目的设计变更工作。
⑤负责组织设计文件会审，组织项目实施性施工组织设计、特殊过程施工作业指导书的编制并不断进行优化和完善；负责按实施性施工组织设计指导施工生产，及时解决施工中遇到的重大技术问题。
⑥负责组织制定项目的总体进度计划、年度计划和月度计划，并根据实际情况进行合理修订。
⑦负责项目部体系运行的相关工作，组织制定质量、安全、环保和职业健康制度和创优规划并组织实施；协助项目经理做好铁路项目的质量信誉评价工作。
⑧负责科技研究项目的立项申报、组织实施、成果评审、经费管理等相关工作。
⑨负责组织工程技术档案、地亩资料的收集、立卷工作；负责组织竣工文件、技术总结的编写工作；负责协助项目经理，做好工程项目的自检和竣工交付工作。
⑩协助项目经理及其它部门对所属项目部分的分包合同进行评审并报公司审核批准，负责对所管项目部外部协作队伍管理工作的检查和评比;参与外部协作队伍准入资料的评审及外部劳务队伍招标工作。
?完成领导交办的其它各项工作。
2.资料工程师
①在总工程师、工程管理部部长的领导下，做好工程技术资料管理工作，严格遵守项目部制定的各项规章制度。
②负责工程管理部图纸、变更设计、开工报告以及业主、监理等有关工程管理的通知、会议纪要等文件、内业资料的归档管理。
③及时掌握工程建设进度、质量、安全等各项信息情况。
④负责工程建设有关技术标准和规范的管理工作。
⑤参与施工技术革新和新技术规划的推广、应用，督促、检查新技术、新工艺的贯彻实施。
⑥负责竣工文件的编制工作，施工中经常检查专业施工队伍竣工资料的积累和形成质量，对资料管理人员进行业务指导。
⑦负责竣工文件组卷、移交工作。
⑧完成领导交办的其它工作。
⑨负责公司施工技术资料的管理工作，做好登记保管。
⑩负责技术书籍、资料管理，做好借阅、服务工作。
?负责与有关部门联系、购买各类科技书刊。
?负责工程文件的接受、登记、保管、发放工作。
?完成领导交办的其它各项工作。
3.责任工程师
①熟悉和掌握工程项目有关的文件、资料、施工图纸及施工现场情况，及时完成工程部部长分配的工作，严格遵守项目部制定的各项规章制度。
②积极深入施工现场，检查指导各专业队伍的施工工艺、技术、方法、流程及竣工文件、内业资料的编制工作，及时解决和处理发现的问题。
③做好工程技术有关的各类文件、资料、施工图纸及内业资料管理工作，以及对工程信息的收集、整理工作。
④参加本工程交接桩、贯通复测工作并编制复测报告，负责项目分部施工测量及复核工作。
⑤负责新技术、新工艺、新材料在本项目的应用，负责科技开发计划的编制、科技论文的编制和施工技术总结工作。
⑥严格执行变更设计程序，负责变更设计资料的收集、申报并组织实施。
⑦做好贯标工作及贯标资料的归集整理。
⑧工程技术人员要及时编制每支外部劳务队