1建筑经济成本管理的问题
1.1成本管理意识不足
现如今，大多数建筑企业均会认为建筑经济成本并不重要，此，在开展建设项目施工时，并未良好的控制成本，
就导致项目总投资额增加，严重浪费资源，甚至延误工期导致项目严重亏算。与此同时，在具体建设中，部分企业对
施工项目的工程量产值过分重视，却忽略了质量问题，从而未能够对建筑经济成本进行良好的把控，致使整个工期被延
误，使企业遭受到严重的经济损失。加之成本管理意识不足，使得建筑经济成本管理形式化严重，最终在成本管理方面
成为了盲区。
1.2考核制度不完善
纵观我国目前现状，建筑经济成本管理评价体系仍旧缺乏一定的完善性。与此同时，施工单位不同，所以会拥
有属于自己的施工管理模式，然而还有一些企业仍在沿用以前较为传统和粗放的管理模式。部分建设单位并未结合本单
位的具体状况以及未来的发展方向，有针对性的制定符合自己企业发展的成本管理体系，此，在成本管理中使得资源
出现了严重的浪费。我们需要重点关注的问题是，在对施工成本管理考核评价制度进行制定时，需要充分考虑到有关的
奖惩激励机制，尽量与其相匹配，并将每位员工的职责都落实好，充分调动其积极性，为提升经济效益，节约成本而努
力。
1.3管理人员工作认识缺乏
结合现阶段市场的经济环境，由于会受诸多方面条件的制约，导致管理层与决策层人员并未充分以及正确认识到
经济成本管理，亦或是管理层无法充分理解决策层的工作，导致整个项目的多项指标落实困难。在工程开工前，管理者
并未全面的分析和预测工程的施工，上面这些问题的存在不但浪费了材料，而且增加了施工难度，严重影响到企业最终
的经济效益。
2建筑经济成本管理的优化措施
2.1提高管理者的整体素质和责任意识
建筑公司确保做好监督管理工作的同时，还要强化培养企业职工专业素质的。在施工单位的具体工作中，施工单
位员工大多不符合管理标准，专业技能不足十分显著。与此同时，尽管工作人员具备了从业资格，然而，其专业技能还
无法充分满足具体要求，并且在建筑经济成本预算、核算能力方面十分欠缺，导致工作任务无法保质保量完成。所以，
建筑企业必须要定期培训在岗工作人员，从而通过学习与培训使工作人员的建筑经济成本管理意识提升，同时也强化培
养工作人员的专业技能。利用建立的有关奖惩制度，可使工作人员的工作热情被充分调动，使其更好的投身于当前的工
作岗位，充分发挥潜力。
2.2构建完善的管理体系
当前阶段，急需要解决的一个重要问题就是建立、完善建筑经济成本管理体系，建筑施工企业要加快步伐，完善
制度，保证管理的正常运行。首先，建筑企业在内部要对成本核算制度进行建立，成本核算制度可以确保工程施工人员
具备一定的成本意识，这样，可以充分保证施工中的每个环节均与预算相一致。同时，还要有针对性的建立起奖惩制度，
从而更好的调动起管理人员的工作积极性。其次，对工程项目成本核算制度进行完善。这样可以为工程成本控制提供保
证，建筑公司想要对成本进行更好的控制，则应设置相应专业的部门开展工程项目的核算工作，从而在确保工程质量与
成本的同时，也可实现企业效益最大化。最后，对成本核算人员管理制度的完善与优化。建筑企业不但要严格考核核算
人员能力，并且也应强化对核算人员的管理力度。
2.3做好工程项目成本核算、监管工作
很多环节共同组成了建筑经济成本管理工作，而成本核算是其中一个最关键的环节，成本核算能够为建筑经济成
本管理工作的顺利开展提供保证，成本核算也是成本考核的前提，也是成本管理控制和成本计划是一个必要的步骤。
此，建筑施工企业必须做好成本核算，这样才可确保建筑施工企业能够获取更高的经济效益。建筑企业设置了专门的成
本核算部门，领导层要对成本核算带来的好处进行出充分利用，同时强化对成本核算部门的管理力度，进而充分发挥成
本核算的作用。建筑公司为了更好的实施成本核算工作，则要定期考核工作人员，只有考核通过的人员才可以继续工作，
从而为出成本核算工作的高效、顺利开展奠定基础。
2.4建立科学的成本管理考核制度
建立考核制度的目的就是为了使经济成本管理工作的效率提升，并且实现对成本的良好管控，实现企业经济效益
最大化的目标，此外，考核制度还要对管理水平与制度的实施效果进行明确。考核管理制度要具备一定的客观性，明确
工作人员的岗位职责，从而提出一定的管理标准。与此同时，还要对奖惩制度进行科学建立，奖励那些勇于创新、勤奋
思考、工作热情度高的工作人员，并惩罚那些工作效率低、工作