土木工程施工网络计划技术
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目录
01
技术概述
02
核心技术方法
03
实施编制流程
04
动态优化调整
05
实际应用场景
06
执行管理要点
01
技术概述
网络计划基本定义
网络计划技术
关键路径法（CPM）
网络图
计划评审技术（PERT）
是一种用于安排项目工序、时间、资源，以保证项目按期完成的管理方法。
是网络计划技术的核心，由节点和箭线组成，表示项目中各工序之间的逻辑关系和时间安排。
是一种用于确定项目最短工期及关键路径的网络计划技术。
是一种基于概率统计的网络计划技术，主要用于不确定性较高的项目。
保证工程按期完工
通过合理安排施工工序和时间，确保工程在规定时间内完成。
合理配置资源
根据项目进度计划，提前规划所需资源，避免资源闲置或浪费。
降低施工成本
通过优化施工方案，减少不必要的施工时间和资源浪费，从而降低施工成本。
提高管理效率
施工进度管理可以使项目管理者更好地了解项目进展情况，及时发现问题并采取措施。
施工进度管理作用
关键路径发展历程
关键路径的确定
关键路径的优化
关键路径的监控
关键路径的应用
通过网络图找出项目中的关键路径，即决定项目工期的最长路径。
通过调整关键路径上的工序和资源分配，缩短关键路径长度，以达到缩短项目工期的目的。
在项目执行过程中，实时监控关键路径的进展情况，确保项目按计划进行。
关键路径法已被广泛应用于土木工程施工、航天、军事等领域，成为项目管理的重要工具。
02
核心技术方法
指某项作业开始之前必须完成的所有作业的时间之和。
指完成某项作业所需的时间，包括作业时间和宽放时间。
指某项作业完成后，到其后续作业开始之前的时间间隔。
指网络图中每个节点的时间参数，包括最早开始时间、最早结束时间、最晚开始时间和最晚结束时间。
时间参数计算方法
前置时间
持续时间
后置时间
节点时间
关键路径法与PERT
关键路径法（CPM）
通过确定项目中的关键路径，计算项目的最短工期，以及每个作业的最早和最晚开始时间、最早和最晚结束时间，从而对项目进行时间控制。
计划评审技术（PERT）
在不确定因素下，通过估计项目各项活动的乐观时间、最可能时间和悲观时间，计算项目的期望工期和概率分布，从而为项目的时间管理提供科学依据。
关键路径的确定
通过找出项目中的关键路径，确定项目的最短工期和关键节点，从而对项目进行重点管理。
PERT网络图的绘制
根据项目的活动清单和逻辑关系，绘制PERT网络图，计算每个活动的期望时间和概率分布，从而确定项目的期望工期和关键路径。
资源平衡优化策略
根据项目的时间要求和资源限制，对项目资源进行合理分配和调整，使资源在项目的整个周期内达到平衡。
资源平衡
通过对资源的优化配置，提高资源利用效率，缩短项目工期，降低项目成本。
通过应用关键链技术、资源平滑技术等现代项目管理方法和技术，实现资源的优化配置和平衡。
资源优化
根据项目的资源需求和资源供给情况，制定资源平衡计划，明确每个时间段的资源需求和供给情况，以及资源的调配方案。
资源平衡计划的制定
01
02
04
03
资源优化技术的应用
03
实施编制流程
工序分解与逻辑关系
将土木工程施工过程分解为若干工序，确保工序划分合理、细致。
工序分解
确定工序之间的逻辑关系，包括先后顺序、依赖关系和资源需求等。
逻辑关系
时间估算标准依据
定额时间
根据工序的复杂程度、资源需求和施工条件等因素，制定合理的定额时间。
01
实测时间
通过实际施工过程中的数据收集和统计分析，确定各项工序的实际时间。
02
预留时间
针对可能出现的施工延误和风险，预留适当的时间缓冲，确保项目按期完成。
03
网络图绘制规范
路线选择
根据工序之间的逻辑关系和资源需求，选择最优的路线进行绘制，确保网络图简洁明了。
03
用箭线表示工序之间的逻辑关系和依赖关系，箭线的方向表示工序的先后顺序。
02
箭线表示
节点表示
用节点表示工序的开始和结束，以及工序之间的连接点。
01
04
动态优化调整
工期压缩技术手段
通过压缩关键路径上的作业时间，有效缩短总工期。
关键技术路径法
并行作业法
时间-成本优化法
在保证作业质量和安全的前提下，尽可能将作业并行处理，提高作业效率。
分析工期与成本的关系，寻找最佳工期与最低成本的平衡点。
资源冲突消解方案
根据作业的紧急程度和重要性，合理安排资源使用顺序，避免资源冲突。
优先级排序法
通过加强内部沟通，实现资源的共享和灵活调配，满足各作业对资源的需求。
资源共享与调配
在资源紧张的情况下，适当增加资源投入，缓解资源冲突。
资源增加策略
风险预案动态管理
风险识别与评估
定期对施工过程中可能出现的风险进行识别和评估，制定相应的预防措施。
01
风险预警机制
建立风险预警机制，及时发现和处理潜在