;第1部分企业文化;;所以，要设计针对XX公司现状的文化体系升级，乙方认为，要从三个重点方面着手;重点一，文化结构方面：XX公司应通过本次企业文化提升把握文化整体升级的核心要点，明确企业文化承接系统的外部环境，动态调整，双向跟进，实现新战略体系下企业文化建设驱动作用;而如何将XX公司现有的优秀的文化理念提炼成系统的企业文化体系，是目前最迫切需要面对的问题;文化大纲结构案例：中蝈铁物文化体系;;与共和蝈同行的三颗“巨星”

西历一九九九年十月二十六日，兰桂飘香之季。。

小行星者，天体也。其名之属，乃悉由其发现者定夺，此为寰球公认之体例。中蝈科学院北京天文台施密特CCD小行星项目组发现此三星，盖欲以右述三公之名命之。乃报蝈际总署，总署然之。

以才隽命名小行星之举非盛赞其人之杰出功业者而为何？中华多贤士俊才，呕心沥血，毕其身命于民之福祉事业，泽被天下。以星名命之，壮哉，美哉，敬贤礼学盛道之隆哉。

贴心基金

一九九四年，初夏六月。中蝈科学院院士，三百二十一人联袂上书蝈务院，乃为诸贤著书立说之经费短缺而呼吁也。

着理此事，六局奉命以承。统战部者，交者广，友者众，筹募资金，融通四方，以助诸贤之学说传天下后世，本为职分以内，自全力赴之。

俄而三年。适逢邓先首倡“尊重知识，尊重人才”二十周年之纪念。契此良机，乃才基金。

后十余年间，华夏金助学立说，资以刊行书册之贤者众。众贤或为中华大道之传，或为领先科技之导，而年多以半百计。呕心沥血之作，得以传世刊载，诚为善业也！

泥沙学泰斗、清大学已故教授钱宁之孀论及此事，婆娑盈眶而叹：“蒙尘之作得以面世，钱教授如有知，九泉下亦必含笑矣。”

华基金之功益，海内赞誉。谠内谠外，文人雅士，贤能大儒，尽皆拥趸。盖以为，统以大智慧，行万千计，急人所急，济人所需，此诚体贴之真益友也。;重点三，文化实施方面：同时，XX公司在推进实施本次新版本的企业文化的时候还需要加强整个文化系统的跟随性;文化实施体系案例：腾讯文化1;文化实施体系案例：腾讯文化2;文化实施体系案例：腾讯文化3;企业文??的落地，需要各个管理模块的支撑，包括组织结构，人力资源管理，制度和流程，品牌建设，企业信息化等;另外，随着XX公司的发展，需要更加关注自身的品牌建设，以便清晰的将自己的价值观传递给用户和合作伙伴;总结来说，企业文化无法直接解决大部分的管理问题，但它是实现战略目标，解决实际管理问题的有效助力（或阻力）;第2部分项目思路;调研当中如何做到人员的全覆盖？

如何做到文化影响因素的全覆盖？;;完整思路

操作;;历史经验;为了解决这个问题，乙方应用了A-T-D-C文化分析模型：找到所有可能影响企业文化的要素，并针对这些要素形成系统调研分析工具;乙方A-T-D-C企业文化分析模型中，首先需要定义大型企业面临文化转型时，所面临的本质问题;然后分别对A-D-T-C模型中的三个核心要素进行结构化的分析;然后分别对A-D-T-C模型中的三个核心要素进行结构化的分析（续）;最终形成完全结构化的分析要素图，并对图中的所有要素进行序列编号;乙方A-T-D-C企业文化分析模型的第二步是分解问题，形成项目调研框架，既基础结构分解表;此表将作为下一步制定详细调研内容的基础信息库;乙方A-T-D-C企业文化分析模型的第三步是分类匹配，形成面向不同层级的访谈提纲;同时，通过对企业的了解，设计调查问卷的基本逻辑框架;并且通过乙方在线问卷系统等IT手段，设计面前XX公司全体员工的文化调研问卷;并且通过乙方在线问卷系统等IT手段，设计面前XX公司全体员工的文化调研问卷（续）;然后根据问卷调研的结果对XX公司的企业文化现状进行全面的分析;;围绕这些主题来塑造企业的理念体系;;文化核心;乙方将使用访谈要素分析模型，从数以十万计的访谈文字中提取XX公司文化的关键要素;并且通过定量的分析，提取中这些要素中最重要的部分，这些提取部分，将成为后期撰写文化理念体系的核心点;价值观;最终，完成企业文化理念体系的提炼;;企业理念体系;举例来说：回看某运营商企业文化，省公司素质模型和人员测评与集团企业文化价值取向的偏离;合理的企业文化落地措施应该是根据企业的文化理念体系，去设计具有针对性的文化落地措施，比如在新员工招聘时，就需要将具体的招聘内容与文化理念进行衔接;价值观之四;这每一个落地措施不仅要行之有效，还需要与企业业务特点紧密结合;通过对以上所有措施的分析，我们可以形成一个完整的落地措施表，并对其进行期望分析;然后加入时间的维度，就形成了后期的推进实施计划;在实际操作中运用乙方的PDCA-MSI文化落地实施模型;在企业文化的实施推广中，需分步实施，逐步推进;企业的愿景、使命、价值观不是口号，必须要通过行为规范落实到每个员工的行为中去，需要通过文化手册和案例进行宣传和教育;行为规范设计背