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文档摘要

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全员精益化管理;;;;;;;;;;;;;;;;;临界点的人力成本=临界点的销售额X人力成本率

损益临界点的销售额=固定成本/临界利润率

临界利润率=临界利润/销售额

临界利润=销售额-变动成本;1.3定员定编推算法;1.4综合推算法;工薪部分;假设;2.2细分成本中心并将责任下移;2.3人员控制法;;所谓的正向控制法是从节流的方向出发，以降低现有人力成本率或人力成本金额。;方法;按照规范要求和本企业需要对人力资源成本的历史数据和现状进行统计分析；

根据目前企业经营状况的基础数据对人力资源成本支出的最高限度和适度水平进行测算；

在综合分析基础上确定企业人力资源成本支出适度水平目标；

定期分析企业人力资源成本支出情况，分析偏离目标的原因，研究控制措施（可半年一次）;;;低工资;控制人工成本最有效的方法是精细化的绩效管理;系统性培训是提升人力资本价值的最好手段;先进的培训理念打造先进的企业;能力模型的构建;;;;THANKYOU