基本信息

---

下载

文档摘要

---

;项目从重新认识浪费开始，导入松下流工具，培养识别浪费的锐利目光。

接下来是“真正的5S”、标准化作业、可视化、QEP、低成本自动化等。

整个过程以育人为主线，导入快速培养新人的方法，以及班组长培育的内容。

最后实现“PQCDSM”的各项指标。

现场改善是“WCM”的基础，整个生产过程的问题都会在现场体现出来。通过深化现场改善，发现理解企业深层次的问题，为进一步深化精益改善奠定基础。

这些活动按照PDCA的循环规律，不断深化、沉淀知识经验，最后形成企业特有的改善文化，这才是实现“WCM”的最终衡量标准。;;;;二、项目规划和策略

品质效率双突破项目整体规划;【精益目标设定】;8;9;【项目推进思路及辅导方式】;【以人为本、持续改善的体制】;【项目实施计划】;THANKS