*Step6:应用标准正态分布表，确定项目在给定日期之内的完工概率。D =项目的限定完工时间（已知）ET =项目的期望完工时间（关键路径上所有活动持续时间之和）=关键路径上所有方差的总和*项目经理在35周内完成任务大约只有19%的可能性。P694（2）利用Z值，计算符合项目完工时间的概率（查正态分布表）*项目管理技术和概念与项目管理软件的供应同步提高项目管理软件包以指数形式增长MicrosoftProjectPrimaveraProjectPlanner……10.6项目资源管理软件小结项目管理的基本概念项目管理的组织因素关键路径法单点时间估计的关键路径法三点时间估计的关键路径法练习：某项目包含以下活动，所需完成时间如下表所示：活动紧前时间代号工序（周）A－1BA4CA3DA7EB6FC、D2GE、F7HD9IG,H4(1)画出网络图(2)标出ES,EF(3)找出关键路径(4)把F的时间改成4，会发生什么情况？关键路径：A-B-E-G-I新的关键路径：A-D-F-G-I***工作分解结构(WorkBreakdownStructure)将一个项目分解成易于管理的几个部分产品分解结构组织分解结构成本分解结构工作分解结构是项目管理的核心层次
1 项目
2 任务
3 子任务
4 工作包WBS分解的简易步骤成本分解结构举例人工供应商1供应商2项目预算成本中心1成本中心2任务组1任务组2人工材料设备信息资料组织分解结构举例团队成员承包商部门运营部项目团队供应商承包商产品分解结构举例:轮船BCDEFAGHIWBS表达形式—层次结构图层次计划项目1项目2任务1.1任务1.2子任务1.1.1子任务1.1.2工作包1.1.1.1工作包1.1.1.22341气泡图形式的WBS审查初稿准备初稿准备报告审查终稿写终稿打印初稿10.4项目控制图*1.甘特图（GanttChart）一种使用条形图编制项目工期计划的方法。既显示了所需时间，也显示了活动执行的顺序6月8月7月10月9月11月合同协商采购物料规范制造计划甘特图的示意图活动2.总计划成本分解图（P311）*3.部门成本与工时分解图*4.成本和绩效跟踪计划表*5.条形图/里程碑图（P311）里程碑标志着项目中需要检查的特定时间点。*10.5网络计划模型*一、关键路径法关键路径法:是一套用于计划和控制项目实施的图形技术。甘特图是其先驱用网络图描述一个项目的全貌关注关键路径关键路径法需要考虑3个因素时间成本资源的可用性关键路径P315活动表示符号紧前活动时间（周）选择公司A没有1得到年报并作比率分析BA2收集股票价格数据并作出表格CA1审核数据并决定是否购买股票DB、C1A(1)B(2)C(1)D(1)二、两种关键路径法关键路径法(CriticalPathMethod，CPM)J.E.KellyandM.R.Walker——1957年——为一化工厂制定停机期间的维护计划进度估算技术(ProgramEvaluationandReviewTechnique，PERT)美国海军特别委员会——1958年——制定北极星导弹研制计划三、关键路径法的应用条件应用CPM的项目必须具有以下特点工作或任务可以明确定义工作或任务相互独立工作或任务有一定的顺序四、关键路径法的关键术语松弛时间在不影响整个项目工期的前提下，既定活动的开始时间可以拖延的最大限度。最早开始时间Earlystart(ES)最早结束时间Earlyfinishtime(EF)最迟开始时间Latestarttime(LS)最迟结束时间Latefinishtime(LF)松弛时间＝LS－ES＝LF－EFA(1)B(2)C(1)D(1)0011123311332344A(1)ESLSEFLF松弛时间＝LS－ES＝LF－EF五、单点时间