第七章
计划的实施
(计划的工作方法)*Contents滚动计划法2目标管理（重点）1网络计划法（重点）3甘特图法4*第一节目标管理目标管理（managementbyobjective）简称MOB,它是美国当代管理大师彼得德鲁克在1954年在《管理实践》中首先提出来的。目标管理是一种将组织目标转换成各个部门乃至个人岗位目标并以此为行动指南和考核标准的管理方法。1、目标管理的概念：*2、目标的概念和制定的原则目标，是组织在一定时期内期望达到的状态或目的。SMART原则目标必须是具体的（Specific）目标必须是可以衡量的（Measurable）目标必须是可以达到的（Attainable）acceptable目标必须和目的相关联（Relevant）realistic目标必须具有明确的截止期限（Time-bound）timed第一节目标管理
*目标要尽量量化不可考核的目标可考核的目标获取合理利润在会计年度终了实现收益率12%加强信息交流自2010年开始发行4页新闻月刊培养更好的主管人员设计并开办一个管理培训班，室内课程40小时，在2010年12月31日完成，并至少有90%的主管人员通过指定的考试提高生产部门的生产率到2010年12月31日止，增加产品的产出量10%，不增加成本，并保持现有的质量水平第一节目标管理*第一节目标管理3、目标管理的基本思想企业的任务必须转化为目标。目标管理是一种程序。每个员工的分目标是企业总目标对他的要求。员工靠目标进行管理（包括管理人员），进行自我管理、自我控制。企业管理人员对下级进行考核和奖惩也是依据这些分目标。*第一节目标管理4、目标管理的过程制定目标明确组织的作用执行目标成果评价实行奖惩制定新目标并开始新的目标循环目标管理就是对结果的管理？*第一节目标管理5、目标管理的优缺点比较科学和有效，带来良好绩效，效果明显有助于改进组织结构和职责分工调动了员工主动性、积极性具有良好的整体性目标难以制定目标的商定很费时间科学假设不一定都存在。*6、案例分析：华日证券上海营业部年度目标的确定与调整（a）．经纪业务总部调整指标的解释是否合理？（b）．华胜管理咨询公司能否提出新的更为有效的目标制定和分解的方法？第一节目标管理*华日证券有限公司分别在19％年和1999年进行了两次增资扩股。通过增资扩股，公司的实力与规模明显上了一个台阶，大大加快了公司发展的步伐在此同时，华日证券有限公司的管理层却非常清醒地认识到，公司规模的壮大，并不意味着公司管理水平也能够同步跟上，一个公司的成败在于管理，只有把管理抓好了，其他工作才能步人正轨。为了提高公司的管理水平，公司决定从1999年起在公司全面推行目标管理，并由华胜管理咨询公司协助实施与推广。为了推动目标管理工作的开展，公司的管理部门编写了《目标管理知识读本》，公司总经理亲自为读本作序。总经理在序言中这样写道：华日证券有限公司推行目标管理具有两方面的现实意义，第一，从世界知名企业的实践来看，目标管理确实是一种比较行之有效的管理方式；第二，华日证券有限公司推行管理改革的条件、时机已经成熟。1998年，公司采取了一系列的措施对全公司各个部门、各个岗位的职责进行了统一界定，确立了一套规范的流程和程序。1997、1998年，公司又先后进行了两次年度考核评价工作。通过两次增资扩股之后，公司的规模在全国券商排名中已进人十强之列。根据公司目标管理的具体要求，总公司1999年的利润总目标定为1.3亿元，并具体分解为：经纪业务总部6000万元，投资银行部3000万元，投资部4000万元。经纪业务总部拿到这一目标之后，又进一步向全国16个营业部进行分解，其中，上海营业部1999年的利润目标为600万元。上海营业部曾在1998年实现了600万的利润指标，而根据总公司研究发展中心的专家分析的结果，1999年出现大行情和特大行情的可能性小于10%，因此建议公司经纪业务总部在给下属营业部分解1999年目标时可以与1998年的实现利润持平或略有提高。*1999年5月19日至6月30日，中国证券市场著名的5·19”行情爆发。其结果是，在6月30日大盘收市之后，上海营业部的利润已达到800万元。与此